Hvis du er kommet til det punkt, hvor du ansætter medarbejdere til din virksomhed, skal du give dig et pat på bagsiden. Dette er en vigtig milepæl for enhver virksomhed - og en som millioner af iværksættere aldrig opnår. Nu er din udfordring at finde den rigtige medarbejder og sætte dem på arbejde på en måde, der kan hjælpe med til at drive din virksomheds fortsatte vækst.
Vi bad medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only nonprofit organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, dette spørgsmål:
"Hvilket ledelsesspids vil du give iværksættere, der bygger deres team?"
Her er hvad YEC-samfundet havde at sige:
1. Træn dem
"Mange iværksættere har den forvirrede forventning om, at en medarbejder skal vise sig i stand til at udføre deres arbejde. Uanset hvor kompetent de er, vil en medarbejder kræve træning og integrationstid. Et øget resultat, tænker på medarbejders træningscykler og vækststier får dig til at tænke på, hvordan du kan dyrke din virksomhed. "~ Charlie Gilkey, Productive Blossoming
2. Opret et indgangsinterview
"Vi har lavet nogle dokumenter for nye medarbejdere til at udfylde lige, når de starter om, hvordan de kan lide at arbejde, belønnes, have møder mv. Ved at have skrevet ned giver det hele vores hold en forståelse for, hvordan nye holdmedlemmer måske passer ind og skaber en bedre arbejdskultur. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Få et godt projektstyringssystem
"Iværksættere kan holde det store billede i hovedet, men medarbejderne skal have detaljerne foran dem. En god projektstyringssoftware (Manymoon er gratis) er en fantastisk måde at holde holdet fokuseret på og på opgave. Effektivitet og produktivitet øges, når du måler ansvarlighed med projektstyringssoftware. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Lær medarbejdere til aldrig brug for en leder
"Lær og bemyndig dine medarbejdere ved at give dem parametre for at hjælpe dem med at gøre deres arbejde autonomt. En salgsrepræsentant behøver ikke et script, hun skal forstå, hvad der gør et produkt værdifuldt for en kunde, og de mange måder at påpege disse fordele. En servicerepiker behøver ikke en "virksomhedspolitik" at henvise til, men snarere en strategi for at løse problemer, så kunden er tilfreds. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Indstil et kvartalsligt tema og vision
"Vores første år i erhvervslivet har vi lige gjort dag for dag. Men vi fandt ud af, at selvom vi gjorde fantastiske ting, sommetider fik vi fast i en rille fordi vi ikke skyder for et stort mål. Så vi begyndte at sætte et kvartals tema for vores virksomhed. Dette tema går ind i alt, hvad vi gør de tre måneder, og alle er fokuserede på at gøre dette mål til en realitet. Det hjælper med at fokusere indsatsen. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Åbn dørpolitik
"Medarbejdere (især nye) er nødt til at gøre flere fejl end nødvendigt, hvis de føler, at de ikke kan stille dig spørgsmål eller få din feedback. Sørg for, at du er tilgængelig og tilgængelig så meget som muligt. Bogstaveligt talt hold din dør åben for at give indtryk af, at alle kan besøge for at hoppe over en ide eller stille et spørgsmål om dig. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultur er konge
"Sæt dine medarbejdere først, og de vil tage bedre vare på dine kunder. Når du bygger dit team, skal du definere, hvad indersiden af din virksomhed skal se ud. Dit interne mærke bestemmer i sidste ende, hvordan virksomheden er repræsenteret på ydersiden. Hvis du forsøger at designe kundeoplevelsen først, bliver den tvunget og unaturlig. Prøv at designe medarbejderoplevelsen først. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Leje for evnen til at få ting gjort
"Et lille firma kan ikke tolerere folk, der er dovne, udsætter eller ikke kan bruge begrænsede ressourcer til at skubbe frem projekter. Du har brug for folk, der kan følge op, finde kloge løsninger og løsninger med en følelse af uopsættelighed og kan tage ansvaret for et problem og drive det til en vellykket løsning. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Øv gennemsigtigheden
"Jeg er altid meget ærlig med mit hold vedrørende økonomi og kunder. I denne økonomi er det vigtigt at være på forhånd med folk i alle aspekter af virksomheden - især når du først kommer i gang. Unge fagfolk nyder at være en integreret del af planlægnings- og beslutningsprocessen, og det kan også hjælpe dem med at forstå, hvordan virksomheden drives. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Fortæl dem hvordan man sparker Butt
"Jeg arbejder på dette, men det er blevet indlysende, at lade nogen vide, hvordan man sparker støv øger sandsynligheden for, at de vil gøre det. Smarte, talentfulde mennesker vil føle sig kloge og talentfulde, og det er på dig som virksomhedsleder. Iværksættere er ofte selvmotiverede og vi glemmer at få mest ud af folk betyder at vise dem, hvordan man skal lykkes. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Opmuntre Åbenhed og Ærlighed
"Du vil aldrig have dine medarbejdere til at være bange for at fortælle dig sandheden. Du kan opmuntre til åbenhed og ærlighed ved at: 1) Respondere roligt, når de fortæller dig, at noget ikke er gået som forventet 2) Taler gennem en plan for fremadrettet 3) Enigter opfølgning og ansvarlighed. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tips Foto via Shutterstock
23 Kommentarer ▼
