Små virksomheder gør mange fejl, der kan have stor indflydelse på deres holdmedlemmer og bundlinje. Terry Duncan, formand for Duncan Management Consulting Services, har set mange af disse fejl førstehånds og har guidet mange kunder til at rette op på disse forskellige problemer.
Det ville selvfølgelig være urealistisk at forvente, at enhver virksomhed skulle fungere helt fri for fejl. Men hvis du lærer nogle af de mest almindelige fra andre virksomhedsejere og fagfolk, der har været der, kan du undgå at falde i dårlige vaner, der virkelig kan koste din virksomhed.
$config[code] not foundSmå forretningsmæssige fejl
Duncan delte for nylig nogle af de topfejl, han er set fra små virksomheder i et telefoninterview med Small Business Trends. Her er de små virksomheder fejl, sammen med nogle tips til fastsættelse dem.
Sætte medarbejdere i generationsbokse
Du har hørt alle generaliseringer: Millennials er ikke holdspillere. Baby Boomers er ikke innovative. Disse generaliseringer er ikke kun skadelige for arbejdstagere, de kan også medføre, at din virksomhed går glip af en god holdatmosfære.
Forklarer Duncan: "Det giver en negativ konnotation fra begyndelsen. Folk kan mærke den spænding, når de kommer ind, og virksomhedsejeren har allerede besluttet, hvad deres arbejdsmoral er, og hvordan de kommer sammen med andre mennesker. "
Opløsning: Duncan siger, at virksomhederne simpelthen bør ansætte på grundlag af fortjeneste, i stedet for at tage hensyn til alder eller generationer baseret på antagelser. Faktisk, hvis du kan opbygge et generationslag, kan din virksomhed drage fordel af et virkelig forskelligt arbejdsmiljø.
Duncan siger, "Giv folk mulighed for at bevise sig selv. Hver generation har forskellige plusser og minusser. Og når de alle arbejder sammen er, når du får de bedste resultater. "
Skærepriser for at konkurrere
Når de står over for hård konkurrence, kan det være fristende for små virksomheder at blot skære priserne for at gøre produkter eller tjenester mere tiltrækkende for kunderne. Men små virksomheder gør normalt normalt deres egne interesser ved at gøre dette, da store virksomheder normalt er bedre rustet til at absorbere disse tab. Så kørsel ned priser er næsten aldrig i den bedste interesse for en lille virksomhed.
Opløsning: I stedet for at køre priserne ned fokuserer du på at tilføre værdi til dit produkt eller din tjeneste på andre måder. Kunder vil ofte være villige til at betale lidt mere for noget, der giver en stor oplevelse. Så lær at kende dine kunder og find ud af, hvad det er, de leder efter i et køb.
Duncan siger: "Enhver god sælger vil fortælle dig, at folk køber det, der får dem til at føle sig godt. Du skal tale med hver enkelt kunde og komme på et personligt plan for at vurdere, hvad de vil, og kunne tilpasse og justere på flugt. "
At være tilfreds med succes
Succes er fantastisk. Men det betyder ikke, at du skal være helt tilfreds, når du har nået noget mindre mål, du har sat for din virksomhed. Nogle små virksomheder falder ind i et holdemønster, når de har opnået en vis form for succes. Dette kan føre til, at en virksomhed falder bag konkurrencen og langsomt bliver irrelevant.
Opløsning: Husk den motivation, du måtte dyrke din virksomhed, da du lige begyndte. Og selvom du sandsynligvis har brug for nogle ledere og andre holdmedlemmer til at komme ind og hjælpe med den daglige forretningsdrift, skal du altid holde øje med den generelle retning i din virksomhed.
Forklarer Duncan: "Du skal forblive sulten og holde den ild i din mave, der fik dig, hvor du er. Iværksættere føler det. Det er det der får dem til at starte virksomheder i første omgang. Men da virksomheden bliver større og større, har de en tendens til at have mindre praktisk indflydelse. Men de skal være den drivende inspiration bag hvad der foregår i forretningens bevægelse. "
Håndtering af alle præstationsproblemer med Associates det samme
Som dit team vokser, kan du vælge at oprette en human resources afdeling for at beskæftige sig med ansættelsesforhold og andre beskæftigelsesrelaterede spørgsmål. Men Duncan advarer mod at falde i fælden for at håndtere alle præstationsproblemer på samme måde. Dette kan medføre, at medarbejderne føler sig endnu værre og potentielt oplever endnu flere problemer, der kan påvirke deres arbejdsindsats.
Opløsning: I stedet for at sende alle problemer til HR-afdelingen, bemyndigede teamledere til at tale med medarbejdere, der oplever problemer med det samme. Dette behøver ikke at være en disciplinær foranstaltning. Du kan simpelthen lade dine ledere eller teamledere tale med dem og se om de har brug for noget. At vise dem en vis støtte kan ofte hjælpe mere end at gå ret til en form for generisk disciplinær handling.
Efter alle generiske råd
Det betyder ikke, at du ikke bør følge forretningsrådgivning. Men der er mange tæppe udsagn derude, der ikke nødvendigvis gælder for enhver virksomhed. Og efter det generiske råd er det ofte, der fører til fejl.
Opløsning: Hvis du læser eller hører noget, der ikke ser ud som om det ville fungere for din virksomhed, behøver du ikke at følge det. I stedet skal du følge dine instinkter eller søge ekspertise fra en professionel, der kan give dig råd specielt tilpasset din situation.
Duncan siger: "Hver situation er anderledes. Små og store virksomheder har alle deres egenskaber og skal gøre hvad der er bedst for dem. Og det er det endelige mål for en konsulent - at finde måder at forbedre hver forretning. "
Jenga Foto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
