At bygge et hold med gode mennesker har altid været nøglen til en succesfuld forretning. For at opnå dette rekrutter nogle virksomheder superstjerner fra deres konkurrenter eller lignende industrier, hvor deres færdigheder er overførbare.
Desværre, som i sport, er der mange eksempler, hvor disse superstjerner, der er succesfulde i et selskab, ikke er på deres nye. For eksempel var Ron Johnson, Apples næstformand for Retail, der revolutionerede branchen med Apple-butikker, i mindre end to år, da han blev udarbejdet af JCPenny til at vende om deres detailindsats. Marissa Mayer, Vice President på Google, kunne ikke med succes guide Yahoo! som sin administrerende direktør. Mange store virksomhedsledere er ikke succesrige, når de leder en lille virksomhed. Faktisk gjorde mine ni år på IBM ikke noget for at forberede mig på at køre mit eget firma. Da Harvard Business School professor Boris Groysberg kiggede på talentet "bærbarhed" af superstjernede finansielle analytikere, fandt han, at 50 procent gjorde dårligt året efter, at de skiftede til et andet firma. Hvad er endnu mere opsigtsvækkende, er, at Groysberg siger, at mange aldrig blev succesrige igen.
$config[code] not foundStar medarbejdere er ofte et produkt af tid og sted
Dette sker fordi succes hos et bestemt firma er så meget mere komplekst end blot den enkelte person. Jeffrey Pfeffer, professor i organisatorisk adfærd ved Stanford University, siger, at en persons præstation ikke kun er en funktion af deres evne, men af de systemer, der omgiver dem. Superstar succes er om et bestemt projekt, med virksomhedens processer, omgivet af en kultur, på et bestemt tidspunkt på markedet. En person kan være en superstjerne i en bestemt indstilling, og den kan ikke overføres til en ny.
Hvad skal et selskab gøre?
Gå tiltrække det bedste hold muligt, men ikke afhænger af en superstjerne for at gøre forskellen i virksomhedens samlede præstationer. Stop med at fokusere på at rekruttere og derefter betale mange penge til en superstjerne. Byg et miljø, hvor internt talent kan vokse for at forbedre deres præstationer. Dette gøres ved aktivt at træne og støtte det nuværende hold. Stærke processer vil gøre alle medarbejdere endnu mere effektive.
Undersøgelser viser også, at tilbageholdelse af toksiske medarbejdere kan koste mere end afkastet fra en superstares ekstra produktivitet. Udgiften er ikke kun i deres dårlige præstationer, men hvordan det kan spredes til holdet omkring dem.
Hvad har været din superstjernes succeser og fejl?
Udgivet med tilladelse. Original her.
Michael Jordan Photo via Shutterstock
Mere i: Nextiva, Udgiver Channel Content 4 Kommentarer ▼
