Hvis du etablerer en bestyrelse, har du sikkert allerede været i gang med at danne et rådgivende udvalg. Nu skal du formalisere forholdet mellem bestyrelsesmedlemmer. Nogle af dine rådgivende medlemmer kan blive bestyrelsesmedlemmer; andre vil ikke. En bestyrelse er en juridisk enhed ansvarlig for sine ejere-aktionærer i tilfælde af et privat selskab, offentligheden i almennyttige selskaber. I hvert tilfælde har dine bestyrelsesmedlemmer juridiske og fiduciære ansvarsområder og er bundet af lovgivningen i din stat og vedtægterne for dit selskab (Se Referencer 1).
$config[code] not foundBeslut om antallet af medlemmer, der vil tjene på bestyrelsen. Dette kan eller måske ikke allerede er blevet besluttet, da du arkiverede vedtægter. Mindre virksomheder vil normalt fungere med færre bestyrelsesmedlemmer --- fem til syv er typiske. Større virksomheder har normalt flere bestyrelsesmedlemmer til at afspejle det voksende behov for udvalgsarbejde, investorrelationer og fundraising. Det er ikke ualmindeligt, at store virksomheder har 20 eller flere bestyrelsesmedlemmer (Se Referencer 2).
Afslut eventuelle ubesvarede vedtægtsspørgsmål vedrørende bestyrelsesmedlemmer, som tjenestens længde, kompensation, officielle stillinger og medlemsopgaver.
Lav en liste over potentielle bestyrelsesmedlemmer. Private virksomheder kan være skyldige visse investorer til at tjene i bestyrelsen (Se Referencer 3). Non-profit skal overveje indsamlingsproblemer. Den administrerende direktør skal omgive sig med personer, der er i stand til at udføre møtrikker og bolteopgaver som regnskabs- og menneskelige ressourcer. Overvej sammensætningen af dine aktionærer og deres ønsker og præferencer. de vil i sidste ende vælge bestyrelsesmedlemmerne. Gennemgå en udsigts passion for jobbet og hendes ledige tid til at forpligte sig til stillingen. Bestem hvad din virksomhed har brug for på det tidspunkt. Et opstartsselskab har forskellige krav end General Motors (Se Referencer 4).
Screen kandidater. Leje en virksomhed til at udføre baggrundskontrol, bekræfte uddannelsesoplysninger, undersøge jobhistorier og gennemgå personlige problemer. Dette vil udrydde kandidater, som på overfladen syntes ideelle og kan spare tid, penge og forlegenhed. Overvej omhyggeligt og derefter genoverveje, herunder venner og familiemedlemmer som kandidater.
Interview kandidater. Som ejer eller administrerende direktør (CEO) skal du bestemme den rigtige blanding af vision, lidenskab, forretningskendskab og skønhed, som bedst hjælper din virksomhed med at trives. Brug interviewprocessen som en mulighed for at sætte forventninger og forklare detaljeret et bestyrelsesmedlems opgaver og ansvar, herunder antal, dage og tider af møder. Sæt ikke jobbeskrivelsen på sukkerrøje. Du vil have folk, der er forpligtet til virksomheden og er villige til at sætte den nødvendige tid og kræfter i gang (Se Referencer 5).
Giv et tilbud. Kompensation, som de fleste jobtilbud, bør ikke være et problem. Stillingen er ikke deres primære eller fuldtids karrierer.
Tip
"Figurheads" eller højt profilerede bestyrelsesmedlemmer er mere almindelige i non-profit og med god grund. Meget af det, som en almennyttig bestyrelsesmedlem gør, er at skaffe penge, og kendte offentlige figurer gør ofte succesfulde pengeinstitutter uanset deres viden om den pågældende industri.
Advarsel
Rådgivende bestyrelser har ingen juridisk myndighed eller forpligtelser. Som sådan kan du opdage, at nogle rådgivende bestyrelsesmedlemmer ikke har nogen interesse i at tjene på en bestyrelse og påtage sig juridisk bindende opgaver.
