Det er i det mindste det jeg læser i. Overvej: At udnytte kraften til reflekterende tænkning i din organisation. Jeg tror, jeg har modtaget denne gennemgangskopi, fordi forlagene på en eller anden måde har fået fat på, at jeg er en absolut sucker for enhver bog skrevet om hjerner, tid, ideer og forretninger. De skal også vide, at jeg leder efter nogen undskyldning for at bremse. Hvis det lyder som dig, så kan du også finde Overveje en interessant bog.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) har trukket sammen en virkelig spændende læsning, der er bundet til at gøre dig bedre til at tage tid til at stå der og gør ingenting. Alt i alt er det en bog om IKKE at skynde ind, IKKE multi-tasking og give dig selv tilladelse til at stoppe glædelig runden og gå afsted for et stykke tid. Faktisk er jo mere kritisk situationen er, desto mere afgørende er det at tage sig tid til at tænke på, hvad der rent faktisk foregår, få klarhed om kontekst og udvikle en følelse af forståelse, så du kan reagere på bedst mulig måde.
Overveje Viser, at det handler for hurtigt, kan betyde katastrofe
I en introduktionsvideo på Consider-webstedet forklarer Forrester, hvordan vores skyndte, altid-on, altid-i-action-livsstil ikke giver os tid nok til faktisk at tænke gennem alle mulighederne. Faktisk er kun 10 procent af vores dag rent faktisk brugt tænker ! Og når du overvejer at det tager 11 minutter at komme tilbage til det, vi gjorde, hver gang vi afbrydes, kan du se, hvor meget produktivitet og tid er spildt.
Af en eller anden grund synes vi at tænke, at når situationer bliver risikable eller hårde, er det bedste, vi kan gøre, at svinge til handling. Faktisk er det modsatte sandt. Jo højere indsatsen er i en situation, desto vigtigere er det at træde tilbage fra dataene og lede efter mening.
Inde i bogen
Daniel Forrester interviewede folk, der gør et punkt om at give sig uafbrudt tænketid, før de tager væsentlige handlinger. Et af de mere overraskende interviewemner var Tio Hardiman. Tios historie begynder med bande vold i den sydlige del af Chicago og slutter med oprettelsen af en "ny mental model til at se på vold." I stedet for at reagere voldsomt i voldelige situationer fik Hardiman ideen om at føje troværdige mennesker til potentielt voldelige situationer, så at de ville afbryde volden, før den nåede et tippested.
Jeg elsker også eksemplet fra den tilsyneladende modsatte side af sporene - Wall Street. Som det viser sig, at selvom Wall Street ikke er så fysisk voldeligt, efterligner dets stressfulde situationer det opfattede risikoniveau for voldelige gader. I begge tilfælde kan manglende tid til at tænke på nedadrettelsen af dine handlinger i systemet føre til ødelæggelse.
Forresters interviews viser, hvor meget bedre dine løsninger og resultater kan være, hvis du bare tager sig tid til at behandle og problemløse samt få andre involverede.
Dette er en super-aktuel bog, fordi den faktisk refererer til BP Deep Water Horizon olieudslip og hvordan Thad Allen tog sig tid til faktisk at tænke gennem et problem i stedet for at hoppe til den første løsning, der kom ind i hans hoved. Forrester interviewede også General Petraeus og viser, hvordan han planlagde Irak-oversvømmelsesstrategien ved at indsamle ekspertindsigter fra en række eksperter, der omfattede vietnameseveteraner og sociologer.
Overveje Er et must-read for alle ledere
Dette er en relevant bog for ledere i alle aspekter af vores liv: administrerende direktører, politikere, forældre og iværksættere. Som leder skal du holde dig tilbage fra at skulle have resultater dette minut. Husk sætningen "Fools rush in" og giv folket på dit hold frihed til at stoppe og få perspektiv, inden man tager handling.
Selvfølgelig vil du måske ikke lyse med hver omstændighed; Tidsfristen og kravene til din tid vil ikke desto mindre gå væk. Og det er præcis hvor Overveje vil komme i brug for at hjælpe dig med at prioritere og vælge præcis hvor og hvornår du vil lave og tage dig tid til at tænke og … c onsider.
For at holde trit med Daniel Forrester og læse hans seneste artikler, se hans blog, DanielForrester.
4 kommentarer ▼
