Lovhåndhævelse er afhængig af tilsynsmyndigheder og ledere for at træffe effektive beslutninger og overvåge processer, men ægte ledere kan komme ud af enhver hierarki-rang. Ledere inden for retshåndhævelse kan respekteres for deres medfølelse, pålidelighed, beslutsomhed og andre individuelle karakteristika, ifølge Police One. Det er dog mere sandsynligt, at ledelsen repræsenterer et overordnet billede, der indebærer en stærk følelse af personlig etik og overholdelse af høje standarder for professionel adfærd. Ledere giver disse værdier implicit gennem modellering og indstilling af et godt eksempel eller ved udtrykkeligt at mentorere andre.
$config[code] not foundFremkomsten af fælles lederskab
Håndhævelse lederskab er gradvis udviklet væk fra sin tidligere hierarkiske model og mod en mere demokratisk model, der omfatter teamwork og samarbejde, ifølge Police Chief Magazine. På grund af denne mere samarbejdsvilje har eksisterende ledere mulighed for at fortaler for mere etisk og professionel beslutningstagning, da andre tager større ansvar. Overvåget retshåndhævende arbejdstagere får chancen for at udvide deres følelse af personlig etik, når de står overfor større udfordringer og problemløsningsmuligheder. I stedet for at stole på kun forudbestemte processer og direkte ordrer, kan overvåget personale have mulighed for at bidrage til fællesskabsprogrammering eller repræsentere deres erhverv med stolthed - både indenfor og uden for truppen.
Positiv offentlig udtalelse
Den brede offentlighed kan være mere bekendt med politiets misbrug eller nationale skandaler i forbindelse med politimyndigheder, der ikke har truffet passende beslutninger, ifølge lovhåndhævelse i dag. For at bidrage til det overordnede positive billede af retshåndhævelse lederskab, bør enkeltpersoner bestræbe sig på at fremme etik og professionalisme ikke kun inden for afdelingen, men også på måder, som samfundet kan genkende. Lovhåndhævelse kan muligvis ikke dele oplysninger om anholdelser, narkotikabrost eller afventning af undersøgelser med pressen. Ledere kan dog opmuntre officerer til at samarbejde med medierne med professionalisme og takt og være forsigtig med positivt og professionelt ordvalg når de taler til offentligheden.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPragmatisk beskyttelse
De retshåndhævende ledere kan bruge pragmatisk beskyttelse som et argument for at fremme etik og ledelse til skeptiske overvågerede medarbejdere. Den Internationale Sammenslutning af Politiets Chiefs siger, at civile retssager er blevet mere almindelige blandt borgere, der føler deres rettigheder er blevet misbrugt. Afgifter for overdreven brug af magt, racediskrimination, aldersdiskriminering og seksuel chikane kan være ødelæggende for et retshåndhævende organ. Karriere kan ødelægges, hvilket fører til professionel eller personlig ødelæggelse. At forpligte sig til etiske, professionelle idealer kan hjælpe agenturer med at undgå disse situationer.
Beslutningsprocesfokus
Det er muligt, at retshåndhævende arbejdere føler sig forbundet med deres etiske og professionelle forpligtelser i teorien, men områdets uforudsigelige og undertiden farlige karakter betyder, at passende beslutninger skal være automatiske, selv i nødsituationer. Velmenende officerer kan træffe den forkerte beslutning, når de føler sig panik eller presset, ifølge politichefen. At tilbyde træning og rollespilscenarier og åbenlyst diskutere virkelige fejl i feltet kan hjælpe med at forberede fagfolk til at træffe beslutninger på stedet, der afspejler deres integritet.
