Menneskelige ressourcer ledere arbejder i flere kapaciteter relateret til menneskelig kapital. De fører tilsyn med medarbejderrekruttering, ansættelse og opsigelse, uddannelse og jobudvikling, fordele og kompensation. De udarbejder også politikker og procedurer for juridiske og bedste praksis inden for personaleledelse. Dette arbejde kræver flere færdigheder og kompetencer i henhold til 2012 Human Resource Competency Study udført af The RBL Group og Ross School of Business ved University of Michigan. Fire ledende kompetencer til HR management succes inkluderer tilstrækkelig job viden, lederskab evner, business acumen, og har de interpersonelle færdigheder, der er nødvendige for at fremme forandring.
$config[code] not foundKend jobbet til at udføre jobbet
Grundig jobkundskab og ekspertise er givens for succes. HR-ledere skal følge med nye og ændrede arbejdslove som f.eks. Overarbejde, handicap og lægehjælp. De skal være i stand til at analysere og fortolke disse love, fastlægge overholdelseskrav og anbefale handlinger for at sikre virksomhedens politikker, procedurer og handlinger i overensstemmelse med lovmæssige forpligtelser. HR-ledere skal forblive teknisk kompetente til at yde det bedste råd, vejledning og support vedrørende aktiviteter som performance management og medarbejderuddannelse og uddannelse.
Tænk, beslutte og handle
Et job inden for human resources management er ikke for den skæve. Ledelsesmæssige evner er nødvendige for HR-ledere at planlægge og udvikle programmer og mobilisere nødvendige ressourcer til programgennemførelse. Ledere skal vide, hvordan de skal tage ledelsen ved at analysere organisatoriske problemer, hvoraf nogle er følelsesmæssige, komplekse og følsomme og indlede den rigtige indsats for at løse problemet. De skal være erfarne ledere i medarbejderrelationer og konflikthåndtering og løse problemer, samtidig med at disse forhold forbliver intakte. HR-ledere skal også være ledere i etisk adfærd og handlinger, der fremmer mangfoldighed og bygger relationer.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingHR's virksomhed
Menneskelige ressourcer ledere har brug for en stærk forretningssans og organisatorisk bevidsthed om at støtte deres organisationer korrekt. De skal anvende strategisk forretningstænkning til deres job, så de politikker, programmer og procedurer, de udvikler, og den vejledning, de giver, stemmer overens med forretningsmål og mål. Personaleforvaltere skal kunne vurdere virksomhedernes behov og forbinde dem med serviceinitiativer, der løser problemer, udvikler mennesker, forbedrer operationel effektivitet og øger forretningseffektiviteten gennem en afbalanceret tilgang, der betjener virksomhedsledere og medarbejdere.
Master of Change
Forbedring af en arbejdsplads gennem vellykket medarbejderudvikling er en prioritet for menneskelige ressourcer. Forbedringer betyder ændring og HR-ledere skal være vellykkede forandringsagenter for at fremme initiativer, der kræver, at medarbejderne ændrer den måde, de gør ting på. Ledere skal acceptere den frygt og angst, folk føler, når de står over for forandring. De skal omfavne ændringen selv og støtte medarbejdere forbi frygten med åben og ærlig kommunikation, forholdsbygning og teamwork. Fordi menneskelige ressourceforvaltere skal arbejde sammen med mange forskellige mennesker og personligheder, at være en mester i mennesker, er færdigheder et grundlæggende krav til at påvirke forandring.
