Det er ingen hemmelighed, at konkurrencen om erfarne medarbejdere er opvarmet. På trods af økonomiens op- og nedture fortsætter nyheden med rapporter, at virksomheder, der søger at ansætte, ikke kan finde kvalificerede arbejdstagere.
Så hvis du har kvalificerede arbejdere om bord, hvor langt skal du gå for at bevare dem? Når en nøglemedarbejder får et jobtilbud, bør du overveje at lave et tilbudstilbud?
Counter tilbud til medarbejdere, der får jobtilbud bliver mere almindelige. I en nylig undersøgelse indrømmer en ud af fem ledere, at deres virksomheder har lavet flere modtilbud i de sidste seks måneder. Næsten 40 procent siger, at hovedårsagen til at lave et modtilbud er at holde fast på medarbejdere med svære at finde færdigheder, mens 27 procent vil beholde langsigtede medarbejdere, som har kendskab til virksomheden.
$config[code] not foundSelvom denne undersøgelse ikke fokuserede på små virksomheder, hvis store virksomheder laver flere modtilbud, er det spurt konkurrence for dig at gøre det også. Nedenfor er nogle spørgsmål til at spørge dig selv, om du overvejer at lave counter tilbud.
Vil det fungere?
Counter tilbud gør arbejde i mange situationer. Mere end to tredjedele af respondenterne siger, at det er almindeligt for medarbejderne at acceptere et modtilbud.
Men hvis du føler, at et tilbudstilbud er en sidste kløftindsats, er det måske ikke værd at lave. Det er på grund af det næste punkt…
Vil det skade moral?
Hvis du udvider modtilbud til en medarbejder, men ikke en anden, kan du skabe et moralproblem i virksomheden. Hvis en medarbejder får et modtilbud og ophold, kan andre forstyrre ham eller hende som en "favorit" - og du for at vise favoritisme.
Så tænk omhyggeligt om, hvorvidt at lave et modtilbud er risikoen værd.
Er penge det eneste problem her?
Penge er stadig en stor motivator for mange ansatte, og en, der ellers er tilfreds med hans eller hendes job, kan modvilligt beslutte at forlade, hvis lønnen ikke er høj nok. Men andre bekymringer, som f.eks. Manglende fremskridtsmuligheder, er ofte relateret til lønproblemer. Selvom en rejse kan skubbe disse følelser under tæppet et stykke tid, vil de i sidste ende komme op igen.
Sørg for at diskutere årsagerne til jobsøgningen hos personen, før du træffer en beslutning.
Vil personen forlades alligevel?
Næsten tre ud af 10 ledere i undersøgelsen indrømmer, at hvis nogen accepterer et modtilbud, vil de stille spørgsmålstegn ved denne persons loyalitet nogensinde. Og 21 procent siger, at de ville bekymre sig om, at personen stadig kunne forlade, på grund af andre uløste problemer, der førte til jobsøgningen i første omgang.
Vil du indstille en dårlig præcedent?
Hvis ordet kommer rundt, har du lavet et diskontilbud - og det vil det nok - andre medarbejdere kan blive bedt om at søge jobsøgning i håb om at få tilbudt tilbud.
Vil din lønning komme ud af whack?
Hvis du laver et modtilbud til en medarbejder, vil andre med samme eller lignende jobbeskrivelse nu være til ulempe? Igen kan dette føre til moralproblemer, hvis det kommer ud af, at en persons løn er højere end for personer med tilsvarende roller.
Husk, at 38 procent af virksomhederne i undersøgelsen har "ingen modtagere" -politikker - så ikke tvinges til at tilbyde en.
Kun du kan beslutte, om at lave modtilbud er det rigtige skridt for din virksomhed. Bare vær sikker på at du tænker lang og hårdt om denne beslutning, fordi det kan have mange forgreninger længe efter at medarbejderen er væk.
Medarbejderfoto via Shutterstock
6 Kommentarer ▼
