Inspirer Selvmotivation, Ikke Mandated Performance
Et beklædningsgenstand lavet med W.L. Gore produkter hænger sikkert i dit skab et eller andet sted i dit hjem. Det er næsten umuligt at købe en ski jakke eller slicker uden at se "GORE-TEX" mærket hængende fra beklædningen. Men W.L. Gore's rækkevidde strækker sig langt ud over det koldt vejrudstyr, de fleste af os ved, til tandtråd, guitarstrenge, kirurgiske produkter og mange andre kategorier.
$config[code] not foundRevered for sin evne til at innovere, W.L. Gore er blevet navngivet "Pund for pund, det mest innovative selskab i Amerika" ved Fast Company. Hvad der ligger bag denne evne er, hvad grundlægger Bill Gore besluttede at fokusere på, da han begyndte virksomheden: hvordan folk i et firma kommer til at træffe beslutninger indbyrdes. Beslutter hvordan at beslutte har drevet vækst, opfindsomhed og fortsat innovation på W.L. Gore.
Opretholde en kultur af innovation til det lange løb
W.L. Gores evne til at drive en kultur med kontinuerlig innovation hviler på dets evne til at afvise traditionel hierarkisk konvention, titler og rang i beslutningsprocessen. Selskabet fokuserer i stedet på en demokratisk proces, hvor beslutninger holder fast.
Grundlægger Bill Gore ønskede et firma, hvor medarbejdernes ånd voksede ud fra, hvad de opnåede, og ikke hvilken virksomhedskonkurrence de havde vundet - hvor mere tid blev brugt til at generere ideer end at skabe måder at dække på bagsiden af. Så han besluttede at skabe en "ikke-organisation" tilgang til sit nye firma, der ville inspirere kreativitet i sine medarbejdere.
Gore forestillede sig en "gitter" struktur, hvor folk ville arbejde sammen med hinanden snarere end gennem et hierarki. Gore ønskede "ledere" at komme frem gennem de ideer, de præsenterede, og den forpligtelse, de fik til at sætte ideer til handling. "Power" handler om ideer og evnen til at få dem solgt.
Demokratisk beslutningstagning
Denne radikale idé for en virksomhedskultur har varet, fordi Bill Gores ide ærer og opretholder menneskets ånd hos folket i virksomheden. På W.L. Gore, troen er, at folk vil træde op og levere, når de ikke er reguleret. Gennem en demokratisk beslutning og innovationskultur, W.L. Gore er vokset til en $ 2,5 milliarder selskab. Og 2011 markerede det 14. år i træk W. L. Gore & Associates Inc. fik en stilling på FORMUE Årlig liste over USA "100 bedste virksomheder at arbejde for."
Selvom W.L. Gore er en stor forretning nu, det er de beslutninger, de lavede, da de lige begyndte, der skabte deres markedsplads for innovation.
Som en lille virksomhed er beslutningsprocessen endnu mere kritisk, fordi alle i dit firma er en kundeambassadør. Trives og vokser dit firma på grund af de mennesker, du ansætter, og hvordan du ære deres bidrag til virksomheden? Føler alle, at de er en lige del af succesen med din virksomhed?
Udøver du demokratisk beslutningsproces?
W.L. Gore fortsætter med at forny ved at udskyde formelle hierarkier til fordel for ideens kraft. Tro på, at gode ideer kommer fra alle er deres vækstmotor. Kommer de bedste ideer fra din virksomhed til at se dagens lys? Giver gode ideer en chance for at trives, uanset hvor de kommer fra?
1
