Ufrivillige medarbejdere kan påvirke arbejdspladsen negativt. Denne negativitet kan spredes til andre kolleger såvel som til ledelsen, og efterlader uadresserede risikerer man at køre væk gode medarbejdere. Mens administrationsintervention kan reducere de negative virkninger af ufrivillige medarbejdere, kan kontriske og undskyldte medarbejdere til tider hjælpe med at reparere de skader, de har gjort, forudsat at deres dårlige opførsel ikke gentages.
$config[code] not foundIdentificer Insubordination
Ufrivillige medarbejdere skal kaldes ud af deres adfærd, så snart de overgår.Tegn på insubordination omfatter manglende overholdelse af direktionsdirektiver, der truer teamprojekter gennem ikke-deltagelse, holder op med projekter eller nægter at bidrage på passende niveauer eller på anden måde undlader at følge foreskrevne jobparametre. En medarbejder, der udviser disse adfærd, skal rådes af en leder.
Adresse Insubordination
Hold en privat samtale med en ufrivillig medarbejder og roligt skitsere de uacceptable opførsel. Reference virksomhedspolitik, der dikterer acceptable præstationsniveauer og giver medarbejderen en chance for at reagere. Hvis medarbejderen undskylder for hendes adfærd og giver dig en garanti for, at et lignende mønster ikke kommer frem i fremtiden, tag medarbejderen ved hendes ord. Anmod om at hun giver undskyldninger til kolleger og andre medarbejdere, der var påvirket af hendes holdning eller hendes handlinger.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDokumentadfærd
Selvom en medarbejder undskylder, skal hændelsen og din samtale vedrørende problemet stadig dokumenteres. Skriv et kort resumé af hændelsen, redegør for din samtale, redegør for den disciplinære handling, der er truffet, hvis der opstår en lignende hændelse i fremtiden, og bede medarbejderen om at gennemgå dine noter og logge af på dokumentet. Sæt papirarbejdet i medarbejderens fil og referer det til, hvis der opstår et lignende problem i fremtiden.
Spor løbende adfærdsmønstre
Selv hvis en ufrivillig medarbejder er undskyldende for dig og kolleger, sletter det ikke tidligere adfærd eller skaber et pas til fremtidig unprofessionalisme. Hvis insubordinering opstår igen, gentag rådgivningstrinnene og gennemgå disciplinære vilkår, der er beskrevet i din oprindelige samtale. Selv hvis en medarbejder fortsætter med at udtale sig undskyldninger, eller hævder opførelsen ikke genopstår, skal du stadig følge igennem og tage uanset disciplinære handlinger er passende. Nogle ufrivillige medarbejdere vil forsøge at manipulere dig gennem dæmningen af anger.
