Hvordan man skriver en medarbejdervaluering

Hvordan en medarbejder opfatter hendes jobpræstation kan være ret forskellig fra den evaluering, som hendes vejledende giver. Dette er ofte et resultat af urealistiske forventninger, et behov for supplerende træning, kommunikationsproblemer eller blot en lederens løsrivelse fra de daglige interaktioner og udfordringer hos det personale, han fører tilsyn med. En evaluering af medarbejderens egenvurdering er ikke kun en chance for en arbejdstager at tage mere ejerskab i den stilling, hun har, men også at holde styr på hvad hun har brug for i form af værktøjer og support for at hjælpe hende med at gøre sit arbejde bedre.

$config[code] not found

Åbn et nyt dokument i Word og centrer titlen "Selvvurdering" i store bogstaver. Herunder kan du medtage navnet på ledelsesafdelingen efterfulgt af firmaets navn. Dette vil ikke være nødvendigt, selvfølgelig, hvis dokumentet skal udskrives på firmaets brevpapir.

Indsæt to hårde afkast. I venstre margen skal du liste lodret følgende punkter: "Navn", "Titel", "Dato for udlejning" og "Gennemgangstid". Anbring et kolon og fem mellemrum efter hver af disse punkter. Hvis du bruger Microsoft Office Word 2007, skal du klikke på fanen "Udvikler" længst til højre øverst på skærmen. Klik på "Legacy Tools" i "Kontrol" boksen. Dette vil frembringe en menu med ikoner, der giver dig mulighed for at oprette udfyldningsformer. Den, du skal bruge til dette trin, er den der siger "ab". Klik på denne knap på det femte mellemrum du oprettede efter hver af ovenstående indlæg, og dette vil producere en grå, rektangulær boks. Bemærk: Hvis du bruger et andet tekstbehandlingsprogram, skal du klikke på knappen "Hjælp" og søge efter "Opret en formular."

Centrer titlen "Job Performance" i store bogstaver under dette afsnit. Under denne titel og ca. to tredjedele af vejen på tværs af siden opregner du vandret følgende kvaliteter: "Dårlig", "Fair", "Gennemsnit", "God" og "Udestående". Gå tilbage til venstre margen og lodret angive følgende faktorer: "Arbejdsvaner", "Kommunikation", "Organisatoriske færdigheder", "Lederskab", "Sikkerhedspraksis", "Personlige attributter" og andre elementer, der er specifikke for jobopgaverne udføres.

Gennemgå trin 2 for at vende tilbage til funktionen "Legacy Tools". Denne gang skal du vælge ikonet, der har en check i en boks. Placer en række fem vandrette afkrydsningsfelter efter hver af de arbejdsformer, du har identificeret, så den ene er centreret under hver af de fem mulige karakterer. Dette vil gøre det muligt for medarbejderen at kontrollere, hvilken klasse hun føler bedst afspejler hendes ydeevne på arbejdspladsen.

Giv klare instruktioner under dette afsnit, at ethvert element, der er markeret "Poor" eller "Outstanding", skal suppleres med en skriftlig forklaring og korte eksempler, som kan bruges til diskussion under den mundtlige del af evalueringen.

Centrer titlen "Træningsbehov" i store bogstaver under bedømmelsesafsnittet. Anmode medarbejderen om enten at identificere den type træning, hun mener, hun har brug for for at forbedre hendes nuværende jobpræstation. Eksempler kan omfatte spansk sprogundervisning for at kunne kommunikere mere effektivt med agenturklienter eller specifikke workshops, der kan tage hende til næste niveau af faglig udvikling.

Opret en sektion med titlen "Karriereudviklingsplan." I dette afsnit instruerer medarbejderen om at identificere endelige handlingstrin, der gør det muligt for hende at nå hendes karrieremål. Dette afsnit skal også indeholde en rimelig tidsplan for opfyldelse af mål.

Definer, hvordan evalueringsformularen for selvvurdering skal bruges som et redskab til fremtidig vækst inden for organisationen. Forklar, hvordan det vil blive brugt til at supplere mundtlige evalueringer, hvem der vil få adgang til indholdet, og de skridt, en medarbejder kan tage, hvis evalueringen hun gennemfører er i strid med de efterfølgende eller samtidige evalueringer fra en vejledende.

Gem dokumentet som en skabelon. Til hver evaluering er tilsynsføreren ansvarlig for at udfylde de elementer, der er adresseret i trin 2, og den medarbejder, der vurderes, vil være ansvarlig for at udfylde resten.