Nitten procent af virksomhederne i USA er familieejet. Nogle af de største mærker i Amerika blev grundlagt af familien og kontrolleres af en familie.
Walmart og Berkshire Hathaway er to af de største eksempler.
Mens familiedrevne virksomheder kan være tætte, venlige, vellykkede og inspirerende, er de ikke uden deres udfordringer. En udfordring med familie lederskab er ved at blive fast på samme gamle måder at gøre ting (på grund af familietryk), selv når virksomheden vokser.
$config[code] not foundEn anden udfordring er at bryde dårlige nyheder til medarbejderne i virksomheden, der også er familiemedlemmer. For eksempel, hvordan forsøger du at nedbringe et familiemedlem til en lavere rung på virksomhedens stige? Eller endnu værre, hvordan fortæller du mor og far, det er måske tid til at gå på pension?
Hvordan fyrer du et familiemedlem?
For at kaste lys over de unikke udfordringer, der står over for familiedrevne virksomheder, talte Small Business Trends med Kathy Kolbe, en global leder inden for at opdage og få adgang til menneskelige instinkters magt, og hendes datter Amy Bruske, præsident for Kolbe Corp. Kathy og Amy har arbejdet i deres egen familiebranche i mere end 20 år. Begge er prisvindende konsulenter og rådgivere til mere end 3.000 ejere af familievirksomheder og Fortune 500-virksomheder.
Som mor og datter, der har arbejdet sammen i mere end to årtier, har Kolbe og Bruske oplevet hver eneste situation, der er diskuteret i deres nye bog. Business er Business: Reality Checks for Family Owned Companies, der giver forskningsbaseret indsigt på de mest effektive måder at drive en virksomhed og håndtere relationer.
Hverken Kolbe eller Bruske minder om en tid, da de ønskede, at de arbejdede andre steder.
Her er nogle råd, de deler med Small Business Trends om, hvordan man fortæller et familiemedlem, at de ikke længere er nødvendige i virksomheden.
Bliv ikke kendt som familiemedlemmet, der brænder mennesker
Første kolbe og bruske insisterer på familiemedlemmer kan undgå at blive kritiseret for at skyde et andet familiemedlem ved at rose på individets indsats, hvis det er relevant, og ved at bekræfte og diskutere, hvad de selvfølgelig gør godt og karriere tilpasset disse evner. Familiemedlemmer bør analysere, hvorfor fortsatte bestræbelser ikke ville være frugtbare, og eksempler og henvisninger til hvor og med hvem de måtte lykkes, bør gives. Kritik af at være den, der fyrer, kunne også undgås ved at dele en vision for fremtiden, og som Kolbe og Bruske forklarer:
"Enighed om, hvordan du vil dele oplysningerne med andre, herunder alle medarbejdere i virksomheden og familiemedlemmer uden for medarbejderen."
Vis noget takt, når du fyrer et familiemedlem
Familiemedlemmer, der fyrer kolleger med en familiefamilie, bør altid vise takt om den ubehagelige situation. Ifølge Kolbe og Bruske skal arbejdsgivere, der fyrer familiemedarbejdere, undgå at opdrage andre familiemedlemmers forestillinger i selskabet. De bør også afholde sig fra at diskutere situationen med andre familiemedlemmer, der ikke er involveret i forvaltningen af virksomheden.
Under sociale situationer og ved familiesammenkomster bør familiemedlemmerne undgå at henvise til situationen for at undgå akavet og konflikt.
Ligeledes bør familier ifølge Kolbe og Bruske ikke:
"Inkriminere eller overdrage skylden, hvis de faktisk forsøgte hårdt og ikke gjorde noget uetisk eller mod politikker."
De bør også undgå at angive fejl eller udeladelser og tildele skyld til nogen.
At tvinge grundlæggeren ud af en familiebranche er en endnu mere kompleks opgave end at skyde familiemedlemmer.
Forsøg på at opbygge tillid
For at hjælpe med at afhjælpe denne vanskelige og komplekse situation, siger Kolbe og Bruske, at familievirksomheder skal sigte mod at involvere en ikke-familierådgiver, som er betroet af grundlæggeren. De bør også åbent spørge grundlæggeren om hans eller hendes planer for fremtiden, og hvis det er muligt, har grundlæggeren sat en overgangsdato og kommunikere beslutninger til andre. Selskabstiden skal også investeres i at hjælpe grundlæggeren med at flytte videre til et ønsket eventyr.
"Opret en særlig fest begivenhed eller dokument (fx bog, maleri, billeder), som grundlæggeren kan se frem til, og som kan bruges til lukning," anbefaler Kolbe og Bruske.
Undgå mobning eller patronisering
I sådanne situationer er det vigtigt, at grundlæggeren ikke er mobbet eller nedlagt. Grundlæggerens sande rettigheder bør også hædes. Familiemedlemmerne bør heller ikke være bange for at bede om grundlæggerens råd eller, som Kolbe og Bruske forklarer:
"Ændre alt det, som grundlæggeren gjorde, der gjorde forretningen vellykket."
At køre og arbejde for en familievirksomhed kan være givende og tilfredsstillende, men er ikke uden sine prøvelser og trængsler. Som forklaret ovenfor bør takt, tålmodighed og diplomati anvendes, når det drejer sig om den vanskelige situation for at skyde et familiemedlem.
Affyret Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
