Virksomhedsejere har ofte brug for at gøre medarbejderkompensationsændringer af forskellige årsager, om det er at tilpasse sig nye forretningsmål, lancere nye incitamentsprogrammer eller simpelthen lavere omkostninger. Desværre glemmer mange organisationer at medtage medarbejdere i processen. Dette kan føre til en generel følelse af skuffelse, vrede og frustration med arbejdsgiveren og i sidste ende fjendtlighed og lavere produktivitet. For at undgå uønskede overraskelser og et roligt og professionelt arbejdsmiljø har vi stillet 10 medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
$config[code] not found"Når du finder ud af, at du skal skifte din lønmodtager, skal du bedst gøre det uden at gøre mange bølger?"
Tips til håndtering af kompensationsændringer
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Opret gennemsigtighed
"Dit folk skal vide, hvad du laver, så snart du har truffet beslutningen om at gøre det, hvis du vil have et hold, der er bygget på tillid. At lave bølger kan ikke rigtig undgås i dette tilfælde, fordi det kommer til at være en stor ting for alle, uanset hvordan den præsenteres. Folk er seriøse om deres kompensation, og de forventer at blive informeret om ændringer med tiden til at træffe de beslutninger, der skal træffes. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Juster Pay Shift med virksomhedens strategi
"Brug strategien til at illustrere, hvorfor du gør ændringer, så de kan forbinde deres løn med det, de har brug for at opnå for organisationen. De kan så se, at hvad de laver vil betale sig for virksomheden og sig selv. "~ Angela Ruth, Due
3. Spørg medarbejdere til input og lyt
"Skiftende lønstruktur kan være en tåbelig proces. Der er en naturlig tilbøjelighed til ledelse og C-suite talent til at internalisere denne proces, men medarbejderne selv kan være en guldminde af ideer. Spørg de samme medarbejdere, hvordan de vil foreslå, at situationen løses og virkelig lytter til og respekterer de beskeder, du modtager. Dette vil indgyde høj moral og tillid fremad. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Hold personlige møder
"Lønninger er en meget personlig ting. Når vi har foretaget justeringer i fortiden, havde vi først en-til-en-møder med de berørte. Det kan tage længere tid, men det giver medarbejderne mulighed for at holde en samtale og stille spørgsmål, som de måske ikke kan spørge i en gruppe. Send private sessioner, hold et gruppemøde for at diskutere sammen, så det ikke ses som tabu, men åbner for dialog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Kommuniker ofte
"Når det kommer til at tilpasse andres løn, er det svært at undgå bølger. Jeg er stor tro på at være ærlig og upfront så hurtigt som muligt. Hvis en medarbejder finder ud af nyheden før du får mulighed for at informere dem, vil disse bølger være hårde. Sæt din medarbejder (e) ned og forklar hvorfor du skal justere, så hør dem ud. At tale det ud resulterer normalt i en bedre forståelse. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Send et selskabs nyhedsbrev
"Den enkleste måde er at oprette en virksomheds email / officiel opdatering vedrørende din politik og at rette spørgsmål og bekymringer til dit HR-team. Dette holder tingene meget professionelle og giver mulighed for de mest hensigtsmæssige metoder til at håndtere bekymringer, som i sidste ende skulle komme fra HR. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Har en veldefineret struktur
"Jeg tror, at hver medarbejder skal have en ide om præcis, hvor de er lønmodige i hele deres karriere. Jeg tror, at de bør være opmærksomme på de potentielle industriændringer, som kan påvirke deres kompensation. Inden for virksomheden skal de have klart definerede mål - nå disse eller undlade at nå disse vilje, påvirker, om de får en hæve eller præcis hvor meget en stigning de vil få. "~ Bryce Welker, Crush CPA-eksamen
8. Lav en sund konkurrence fra Get-Go
"Som iværksætter spørger jeg ikke mine kunder om en rejse. Jeg udvider, opretter, opfinder. Det bør være det samme for en medarbejder. Giv mere for at gøre mere. Når jeg finder mig selv at sige for mange gange ting som "tak" eller "godt job" til en medarbejder, er der behov for en hæve. Hvis jeg tænker eller taler for meget om en bestemt medarbejder, er det et tegn på, at jeg enten skal ild eller fremme den medarbejder. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. gang det rigtigt
"Alle planlægger og budgetter i overensstemmelse hermed med, hvad de laver efter skat. Sørg derfor for, at du ikke foretager ændringer i lønstrukturen, især dem, der påvirker hjemmehjemslønnen negativt, midt i en kompensationscyklus. Hvis du flytter en fast del af løn til en præstationsdrevet variabel eller til aktieoptioner, skal du forklare årsagen og timingen. Giv tilstrækkelig klarhed til at skabe tillid. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Tilbyd målbaseret kompensation
"At have en del af kompensationen baseret på færdiggørelsen af yderst målbare mål er ofte en måde at motivere nøglemedarbejdere til at vælge de rigtige prioriteter og justere deres indsats med det, der er vigtigst for virksomhedens mission. Vi finder også, at det er acceptabelt som arbejdsgiver at belønne delvis gennemførelse, om end måske med en mindre belønning. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Business Discussion Photo via Shutterstock
