Strejker kan være stressende for alle involverede, herunder arbejdsgivere, slående medarbejdere og medarbejdere, der ikke er gået i strejke.Arbejdspladsens volatilitet, ofte høj under en strejke, opløses ikke nødvendigvis, når strejken slutter. Som slående medarbejdere vender tilbage til arbejdspladsen, kan arbejdsgivere medvirke til at lette overgangen ved at opretholde et professionelt miljø med fokus på at bevæge sig fremad, ikke øge eller opretholde restkonflikt eller negative følelser
$config[code] not foundGennemgå eller opret processer
Hvis din virksomhed allerede har procedurer på plads for at byde på slående medarbejdere tilbage, skal du gennemgå disse og dele relevante komponenter med ledere, vejledere og andre arbejdstagere. Overholdelse af forventede protokoller vil øge sammenhængen, og folk vil føle sig mere sikre ved at vide, at de kan stole på etablerede retningslinjer. Hvis din virksomhed endnu ikke har etableret processer for tilbagesendelse af medarbejdere, skal du mødes med virksomhedsledere for at fastlægge disse vilkår. Processer skal overholde lovmæssige retningslinjer for eksempel er det ikke tilladt at udelukke eller disciplinere medarbejdere til slående. Lad supervisorer og ledere vide, at du forventer, at de kompromitterer sig positivt eller følelsesmæssigt neutralt. At fungere som om strejken var forræderi, er ikke acceptabel.
Reparation af forhold
Bitterhed, vrede og andre negative følelser kan stadig eksistere blandt nogle ansatte, der gik i strejke eller mellem ikke-slående og slående medarbejdere. Velkommende slående medarbejdere tilbage kan omfatte en offentlig erklæring om de fælles forhold, der deles af virksomhedens arbejdstagere, og gentager fælles mål og foreslår en plan om fremskridt. Udeladt at lade medarbejderne vide, at du ikke vil tolerere handlinger af sabotage, sladder eller ondsindet sladder sætter scenen for fremadrettet. Angiv, at der ikke vil blive gjort retfærdige handlinger for slående medarbejdere, bortset fra dem, der beskæftiger sig med strejkeforseelser, som f.eks. At ødelægge virksomhedens ejendom eller opfører sig voldsomt. Erklæringer til eksterne grupper, som f.eks. Pressen, skal også være positive. Arbejdere vil vide, at du er forpligtet til at sætte strejken bag dig. Når retningslinjer for professionel adfærd er blevet etableret, bliver det mere sikkert at åbne kommunikationslinjer.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingMøde med ledere
At holde private eller små møder med medarbejdere kan hjælpe med at vise din vilje til at høre om tidligere bekymringer eller klager, der førte til strejken. At identificere kommunikationsnedbrud eller problemer med virksomhedsprocesser og filosofier kan hjælpe med at målrette spørgsmål, der skal adressere. Velbydende medarbejdere til bordet og høre deres bekymringer kan lade dem vide, at du investerer i deres langsigtede engagement i virksomheden, ikke kun for midlertidige fagforeninger. Udstedelse af en offentlig tak til personer, der hjalp strejken til at afslutte jævnligt, eller som hjalp med at holde forretningsaktiviteterne i gang normalt, skaber en positiv dynamik.
Udenfor Hjælp
Hvis din virksomhed stammer fra et særligt skadeligt strejke scenario, er det muligt at indgå kontrakt med firmaer, der specialiserer sig i post-strejke arbejdskultur. Strike-specialister kan arbejde sammen med medarbejdere, ledere og arbejdsgivere for at hjælpe med at omdefinere virksomhedspolitikker, disciplinearbejdere til strejkeforbrydelser og indføre nye processer eller arbejdskulturnormer. Kurser kan tilbyde klasser om at etablere harmoni på arbejdspladsen eller forbedre medarbejderrelationer.
