"Rework" af 37signals Founders Reimagines Hvordan Business skal være

Anonim

"Det er på tide at omarbejde arbejdet. Lad os komme i gang, "forklarer forfatterne af den nye forretningsbog rework af 37signals grundlæggere Jason Fried og David Heinemeier Hansson.

De ønsker at ændre, hvordan virksomhederne kører, og at låne en segmenttitel, "Lav et hul i universet." De slår absolut på universets dør.

Jeg læste en anmeldelse kopi, og blev inspireret til at omarbejde mine egne tanker om iværksætteri og forretningsstrategi.

$config[code] not found

Hvad fungerede godt i rework

Dette er en bog, du ikke vil dømme for hurtigt. Ved første rødme virker det korte indhold gimmicky for en bog, der hævder at have et revolutionerende perspektiv. Kapitlerne dækker en vækstvækst med spændende navne: Takedowns (adressering af hindringerne for at starte en virksomhed), Go (Kom i gang i erhvervslivet), Fremskridt, Produktivitet, Konkurrenter, Evolution, Promotion, Ansættelse, Skadekontrol og Kultur. Inden for hvert kapitel er en fed påstand, en kort side eller to forklaringer, og et mindeværdigt billede, alle med en klar til e-bog-følelse.

Åh, men det, der synes at mangle på overfladen, kan være opfyldt, når det undersøges. rework vil behageligt overraske dig, når du dykker i. Denne bog tilbyder enkle været-der-gjort-det råd - og det er alt andet end lavt.

Det destillerer de typiske forretningsemner til det væsentlige, og tilbyder inspirerede forslag med et skarpt fantasifulde øje. Her er ét stykke realistiske råd, der ringer sande: iværksættere bør søge alternative midler til at få deres forretningsmæssig eksponering ud over store mediepublikationer. I segmentet "Glem Wall Street Journal" skriver de:

"Placering af en reporter på et af disse steder er praktisk taget umuligt … du har det bedre at fokusere på at få din historie i en handelspublikation eller hentet i en nicheblog."

Takedown-segmenterne får bolden til at rulle, med skarpe overskrifter gennem de øvrige kapitler. Hansson og Fried forklare hvorfor møder er giftige og pressemeddelelser er spam. Særligt kraftfuld var segmentet på "Myth of the Night Sensation":

"Det er ikke hele historien. Grav dybere, og du vil normalt finde folk, der slog deres æsler i årevis for at komme ind i en position, hvor tingene går ud. Handel drømmen om succes over natten for langsom, målt vækst …. Du skal gøre det i lang tid, før de rigtige mennesker mærker. "

Jeg elskede musings på "Learning from Mistakes is Overrated":

"Du kan måske lære, hvad du ikke skal gøre igen, men hvor værdifuldt er det? Du ved stadig ikke hvad du skal gøre næste …. Evolution linger ikke på tidligere fejl, det bygger altid på, hvad der fungerede. Det skal du også. "

Hver ide foreslået viser fantasifulde måder at anspore dig til spændende beslutninger. Eksempel: Lad dine kunder vokse ud:

"Når du lader kunderne vokse ud, vil du højst sandsynligt komme op med et produkt, der er grundlæggende …. Små simple behov er konstante. Der er en endeløs forsyning af kunder, der har brug for nøjagtigt det. "

Skridt i vækstprocessen sættes på hovedet uden at blive dummet ned. Tips som "Lejeforvaltere af en" vil genforestille ansættelsesprocessen for ledere. "Genoptag er latterligt" siger genoptagelser er "fyldt med handlingsord, der ikke betyder noget."

rework bygger på forfatterperspektivet, som bevidst satte op om at skabe en lille virksomhed og undgik at blive slået ned af eksterne faktorer som risikovillig kapital eller omfattende forskning. Det er perspektivet af denne bog.

Henvisninger til eksterne kilder for at understøtte deres synspunkter fremgår som i det overrated mistake learning example (det nævner en Harvard undersøgelse om iværksætteri og fiasko).

Læsere advares om at understrege traditionelle værktøjer til tidlige anstrengelser - "Dine estimater suger" dovetails ind i konceptet om at have en plan er okay. Det er baseret på forfatterens oplevelse. Disse ideer er værdifulde til opstart eller små virksomheder med få ansatte.

Hvad kunne have fungeret bedre

I nogle få tilfælde modsiger emner eller kræver mere forklaring end en side eller to. Et tip til "Pick a Fight" - udfordrer dine konkurrenter - synes at modsige et senere spørgsmål "Hvem bekymrer sig om, hvad de laver?", Der handler om at ignorere dine konkurrenter. Desuden bryder Audi-eksemplet i "Pick A Fight" -segmentet en markedsføringsregel for aldrig at nævne din konkurrence (det gør det muligt at minde dine kunder om konkurrenceens fordel i forhold til dit produkt).

Miscues er sjældne, selvom. I et levende og behageligt tempo rework eksperimenterer godt i reframing business. Det giver praktiske trin til etablering af kultur, strategi og produktivitet.

Hvem skal læse rework

Rådene i rework passer til små servicevirksomheder med enkelhed i deres operationelle kerne. Forfriskende forfatterne ejer op til deres perspektiv og tilbyder ingen undskyldninger for sit ærlige sprog eller for det faktum, at det er skrevet mest af den 10-årige erfaring med at køre et 16-medarbejders softwarefirma.

rework kan ikke fuldt ud appellere til virksomheder med ingeniørprodukter eller fælles ad hoc-projekter, der ønsker mere detaljerede oplysninger om processer. Forvaltningen af ​​et fælles projekt mellem virksomheder kan kræve koordinering for at opnå en fortjeneste. Et sådant fælles samarbejde er ikke dybt dækket, et særligt punkt i betragtning af den øgede tendens til at koordinere små virksomheder eksternt sammen.

rework er rigtigt for iværksættere og små virksomheder, der tilbyder tjenester og har til hensigt at have en stabil solid vækst og rentabilitet. Hvis du har en service type virksomhed, vil denne bog være ideel til dig. Fleksibiliteten til at skræddersy rådgivning sammen med klare forklaringer er, hvad der gør rework en spændende succes i sin mission. I sin originalitet rework har fundet en smart måde at røre iværksætteren i alle sammen.

11 kommentarer ▼