Er det sandt, at arbejdstagere over 50 har en sværere tid at blive ansat end yngre medarbejdere? Ikke ifølge resultaterne af en ny undersøgelse fra Adecco Staffing USA. I afstemningen siger ansættelseschefer i en bred vifte af industrier landsdækkende, at de er tre gange mere tilbøjelige til at ansætte en arbejdstager i alderen 50 og derover (60 procent) end en tusindårig medarbejder (20 procent).
Hvorfor det store hul?
Det ser ud til, at ældre arbejdere har, hvad virksomheder søger. Næsten alle (91 procent) af de adspurgte siger, at de anser ældre arbejdstagere pålidelige, og 88 procent siger, at de er professionelle. Men det betyder ikke, at de er perfekte. Hvad er nogle snubler, der forhindrer virksomheder i at ansætte ældre arbejdstagere?
Næsten mere end en tredjedel (39 procent) siger den største udfordring er ældre arbejdstageres vanskeligheder med at tilpasse sig til nye teknologier. Desuden siger 51 procent, at ældre arbejdstagere ofte spørger for meget med hensyn til løn og kompensation, og 48 procent tror, at de synes "overbevisste" om deres evner og erfaring under jobsamtaler. Endelig beskæftiger 33 procent ældre arbejdstagere ikke med at tage retning fra yngre ledere.
Hvad holder virksomheder fra at ansætte Millennials?
Den største hindring (citeret af 46 procent) er usikkerhed omkring Millennials 'langsigtede engagement i virksomheden. Ca. en fjerdedel (27 procent) er også bekymret over, at Millennials ikke tager retning fra ældre ledere.
Hertil kommer, at ansættelseschefer siger, at Millennials gør nogle fælles fejl, der kan skade deres chancer for et jobtilbud, herunder "iført upassende interview attire" (75 procent) og "udstationering potentielt kompromitterende indhold på sociale medier" (70 procent).
Som en person over 50 selv er jeg glad for at se ældre arbejdstagerbidrag og erfaring med at få deres skyld. Adecco citerede også de øverste job for modne arbejdstagere, både baseret på deres færdigheder og på de nuværende vækstområder. Hvis du ansætter en træningsinstruktør, er en finansiel konsulent eller rådgiver, turistguide, detailhandel eller kundeservicerepræsentant, teknisk forfatter eller kvalitetskontrol ingeniør overvejet en ældre arbejdstager, der sandsynligvis vil have den rette kombination af egenskaber til job.
Men jeg er også bekymret for de stereotyper, jeg ser i disse svar. Ja, tusinder kan ikke være forpligtet til din virksomhed på lang sigt - men er det en dårlig ting, eller er det bare at forvente af medarbejdere på indledende niveau, der stadig finder ud af, hvor deres interesser og styrker ligger?
Ældre arbejdstagere ønsker måske mere kompensation - men er det ikke en fair handel for oplevelsen, stabiliteten og loyaliteten, de bringer til bordet? Jeg har mødt masser af "overbevisende" tyve somethings og lige så mange "ubestridte" halvtreds somethings.
Som en, der har ansat medarbejdere i flere år, end jeg plejer at tælle, har jeg set et par generationer komme og gå. Dagens ældre arbejdstagere var engang unge nybegyndere selv og chokerede deres ældste med deres uhensigtsmæssige kjole (jeg blev engang berørt for at bære bukser til at arbejde i underfrysningstemperaturer), nægter at lytte til deres ældste og "kompromittere" åbenhed om deres liv.
Den bedste løsning til at ansætte de rigtige personer til dit hold?
Se på mennesker som mennesker - ikke som repræsentanter for en generation - og arbejde med dem for at udbrede deres styrker, uanset hvad de måtte være.
Medarbejdere Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
