Et selskab kan gennemføre teaminterviews ved at danne en gruppe medarbejdere til at evaluere og søge jobkandidater. Når man bruger en gruppemetode til interview, bliver koordinering af alle parter oprettet bag en kandidat. Teamlederen vælger generelt gruppemedlemmer, der sandsynligvis vil arbejde sammen med kandidaten, hvis de ansættes, og hjælper dem med at forberede sig på interviewet.
Teamvalg
Gendreau-koncernen, et projektudviklingsfirma for indtægtsopbygning, anbefaler et team på fire til otte af kandidatens ønskelige jævnaldrende. Holdet kan også omfatte den potentielle lejers leder og direkte rapporter. Et multilevel team af interviewere giver dig mulighed for at observere, hvor godt kandidaten kommunikerer med kolleger, chefer og underordnede.
$config[code] not foundTeam Buy-In
Hvert holdmedlem skal købe ind i gruppen tilgang til interviewe kandidater. "Indkøb" betyder, at medlemmerne behandler hinanden som ligestillede under lederens retning, selv med ledere og underordnede på holdet. Formålet er at sikre, at alles vurderinger og observationer er værdsat. Medlemmerne bør forvente at få en vellykket ansættelsesbeslutning eller afvise en kandidat som en gruppe, mens de udtrykker deres individuelle meninger.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingForberedelse
Holdlederen orienterer medlemmerne om kandidatens legitimationsoplysninger og de kvalifikationer, der er nødvendige for at udfylde positionen. Hvert medlem sender et bestemt antal interviewspørgsmål, måske tre til fem. De valgte emner er afgørende, fordi de hjælper holdet med at afgøre, om kandidaten har evnen til at udføre jobbet og personlige karakteristika, der passer til organisationens kultur. Teamlederen skal gruppere spørgsmålene i kategorier relateret til jobbet, såsom kommunikation, ledelsesmæssige og delegerende færdigheder, teamwork, konfliktløsning, teknisk viden og organisatoriske færdigheder. Teammedlemmer med erfaring i et bestemt emne tager ansvar for at håndtere spørgsmål i den kategori.
Færdighedsvurdering
En måde for holdet at afgøre, om kandidaten har evnen til at lykkes, er at oprette en liste over opgaver for den person, der skal udføre under interviewet. For eksempel, hvis holdet har brug for en grafisk designer med erfaring i gruppedynamik, kan det spørge, hvordan kandidaten ville samarbejde med copywriters på en marketingkampagne. Hvis du ansætter en computerprogrammerer, kan teamet give kandidaten en prøvekode til at gennemgå, vurdere og korrigere.
Interview Session
Teammedlemmer mødes 10 eller 15 minutter før interviewet for at gennemgå processen. Når kandidaten ankommer, introducerer de sig selv og deres jobansvar. Holdlederen eller den udpegede facilitator starter spørgsmålet og svar sessionen i runde robin stil. Holdet vil notere kandidatens svar og opførsel i interviewet og den overordnede evne til at opfylde jobkvalifikationerne.Medlemmerne vil diskutere deres observationer i opfølgende møder, inden de beslutter, om de skal ansætte den enkelte. Ifølge Gendreau-koncernen er kandidater mere tilbøjelige til at afsløre deres styrker og svagheder, når de ikke kender teammedlemmernes titel eller rang.
Overvejelser
Under føderal og statslig lovgivning er nogle interviewspørgsmål ulovlige. Uden en legitim forretningsbehov skal interviewere undgå at spørge kandidater om deres race, religion, køn, fysisk handicap, civilstand, forældre status og højde og vægt. Endelig er spørgsmål om kandidatens medicinske baggrund forbudt, indtil et jobtilbud er lavet.
