Fremragende Coca-Cola synes at hoppe på oplevelsesøkonomien. Det har lanceret Coca-Cola Red Lounges i indkøbscentre i Chicago og Los Angeles. Formålet med teenagere, de omkring 4.000 kvadratmeter spillesteder tilbyder eksklusiv musik, film og spil. Producenter af underholdning omfatter musikvideokanalen FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Video Games og Twentieth Century Fox.
Komplet med specialbyggede møbler, en plasmaskærm medievæg og lydkoder, loungerne er et sted for teenagere at hænge ud med venner og nyde den interaktive underholdning. De er vært for teen-målrettede begivenheder og kampagner og tildeler priser til besøgende i nøglehandelsperioder.
$config[code] not foundSelvfølgelig er der mere til de røde lounger end deres kølige klubhus atmosfære. Vending machines sælge Coke, Sprite, Dasani vand og Minute Maid Juices-alle Coke produkter.
Røde Lounges er en kommerciel version af Coca-Cola Red Room, der var en del af sættet for American Idol. De første røde lounger åbnede et og et halvt år efter Coke COO Steve Heyer proklamerede, at verden flyttede ind i en oplevelsesøkonomi.
I en oplevelsesøkonomi skelner virksomhederne sig ved at tilbyde en oplevelse sammen med varer og tjenester, der bliver mere og mere commoditized.
Coke er ikke det eneste selskab, der forsøger at levere erfaringer som en kerneappel agent for at sælge sine produkter. Disney kan bare være bedstemor af erfaringsøkonomiske virksomheder.
Hvor stærk en trend dette er, og den mangfoldighed af markeder, det vil trænge ind, er fortsat at se. Men når en kæmpe som Coke giver det et forsøg, skal du tænke på, hvordan dine firmaer kunne bruge det. Så, hvis du sælger til små og mellemstore virksomheder, hvordan kan du vedtage erfaringsøkonomiske begreber? Hvis du bruger erfaringsøkonomiske tilgange, fortæl os om dem.
