Mens uber har vokset hurtigt i nogle dele af verden, har det kæmpet i Kina.Den populære ride deling tjeneste har brugt milliarder af dollars forsøger at få mere af markedet i det enorme land. Men det lykkedes kun at opnå ca. 20 procent. Ubers største konkurrence i Kina er et firma kaldet Didi Chuxing. Og konkurrencen blev endnu tungere for nylig, da Didi Chuxing samarbejdede med Lyft og modtog en stor investering fra Apple. Så i stedet for at forandre sin egen indsats endnu mere, besluttede Uber at tage en anden form for tilgang - partnerskab med Didi Chuxing også. (Uber besluttede at fusionere sin kinesiske virksomhed med Didi Chuxing, men vil stadig eje en sund del af det nye selskab.) Det kan virke som om Uber er en slags at opgive kampen. Men der kommer en tid til mange virksomheder, når du skal afgøre, om resultatet du leder efter rent faktisk vil være værd at de ressourcer, du lægger på at komme derhen. For eksempel ser du måske ud til at ekspandere til et nyt område, men når du kommer i gang, finder du, at markedet er ret mættet. I så fald finder du det måske ikke værd at fortsætte din indsats, eller du skal muligvis søge en mere kreativ løsning. Det er dybest set hvad Uber gjorde. Deres markedsmulighedsanalyse afvejede oddsene for at opnå det ønskede resultat med de ressourcer, det var ved at få derhen. Og det fandt en kreativ måde at stadig beholde sin andel af markedet uden at skulle løbende hælde ressourcer til at bekæmpe konkurrencen Uber Foto via Shutterstock Værdien af en markedsmuligheder analyse
Ubers største rival i Kina scorede lige en stor sejr (watch)
Indholdsfortegnelse:
Populære kategorier
Anbefalede
