Kan en opstartsfunktion uden chefer? ElMejorTrato.com har bevist, at det kan fungere. For to år siden besluttede teknologiselskabet at slippe af med ledere og i stedet stoler sit team om at gøre deres bedste arbejde uden direkte overordnede. Virksomheden bruger også fire dages arbejdsdage i stedet for traditionelle fem-dages uger og har nogle ikke-traditionelle kommunikations- og samarbejdsmetoder.
Virksomheden giver sammenligninger for finansielle produkter som lån, realkreditlån og kreditkort. Og det er en af de største af sin art i Sydamerika. Få mere at vide om denne forretning og dens ukonventionelle metoder i denne uges Small Business Spotlight.
$config[code] not foundHvad virksomheden gør:
Giver sammenligninger for finansielle produkter som lån, realkreditlån og kreditkort.
Hvad sætter Business Apart:
Det har ingen chefer.
Virksomheden er afhængig af medarbejdere, der tæller fra hele Sydamerika. Ingeniør og medstifter Cristian Rennella sagde:
"For to år siden besluttede vi at fjerne chefer i vores tech startup (ikke flere ledere) og begyndte at arbejde kun 4 dage om ugen. Hver og en af os arbejder hjemmefra også i forskellige lande (Argentina, Mexico, Colombia, Chile og Brasilien) gennem Latinamerika. "
Hvordan virksomheden blev startet:
Af to kollegavenner.
Rennella og Hernán Amiune var computeringeniørstuderende ved Universidad Católica i Córdoba Argentina, da de besluttede at starte elMejorTrato.com. De to brugte deres egne penge og ressourcer til at starte virksomheden.
Medarbejdere (herunder selskabets medstiftere):
36
Største gevinst:
At finde succes ved hjælp af en ikke-traditionel forretningsmodel.
I øjeblikket har virksomheden mere end 21 millioner kunder med lidt over 30 medarbejdere, som arbejder fjernt og styrer sig selv. Rennella sagde:
"Med alle disse nye vaner vokser vi vores indtægter med 204% med 34 medarbejdere. Vi tror på vores hjerte, at vi med alle eksisterende teknologier fortjener alle en ny måde at leve på: mere effektivt arbejde skal udføres (mindre e-mails og møder) og mere tid skal bruges sammen med dem, vi elsker! "
Største risiko:
Eliminere traditionelle forretningsmetoder.
Bortset fra at slippe af med ledere og 5-dages arbejdsdage har virksomheden også elimineret møder og e-mail-kommunikation. Rennella sagde dette gør dem mere produktive:
"Vi blev helt sikkert trætte af at bruge emailen som en opgaveliste. E-mailen blev ikke designet til dette og endsige designet med tilstrækkelig effektivitet til at udføre denne rolle. Vi skiftede fra en arbejdsmetode, der historisk havde arbejdet gennem en "push" -mekanisme til en med en "pull" -mekanisme. Dette betyder stort set, at ingen kan sende mig en jobrelateret e-mail for at fortælle mig, hvad de skal gøre (push). Jeg er den der nu vælger de næste opgaver (pull). "
Hemmelige våben:
En SAAS (software som en tjeneste) app kaldes iAutonomous, at virksomheden udviklede sig.
Da virksomheden eliminerede e-mail-kommunikation og møder, havde de brug for en måde at styre opgaver og kommunikere på. De skabte iAutonomous til det formål. App'en tillader hvert medlem af teamet at oprette nye projekter eller opgaver og vælge dem, de gerne vil deltage i. Rennella sagde:
"I dette værktøj kan vi se, hvad de enkelte medlemmer gør i realtid. Vi har ikke brug for en chef, der fortæller os, hvad de skal gøre, eller hvis vi gjorde det korrekt eller forkert. Vi er alle programmører, og vi ved præcis, hvordan vores jævnaldrende arbejder. "
Hvordan de ville bruge en ekstra $ 100.000:
Rekruttering af flere gode holdmedlemmer.
Favorit citat:
"At køre en opstart er som at blive slået i ansigtet gentagne gange, men at arbejde for et stort firma er som at være waterboarded." - Paul Graham.
* * * * *
Få mere at vide om Small Biz Spotlight-programmet.
Billeder: elMejorTrato
4 kommentarer ▼
