Uanset om det kaldes en jobrevurdering, præstationsevaluering eller coaching session, deler disse systemer til måling af medarbejderudvikling typisk nogle fælles mål. For de fleste arbejdsgivere er det to naturlige prioriteter at kommunikere forventninger og identificere færdigheder, der kræver forbedring. Et omfattende gennemgangssystem bør imidlertid også fungere for at opfylde medarbejderens behov for anerkendelse, fortsætte med at presse ham til at udføre på højere niveauer og give et ærligt sted for at diskutere arbejdsgiverens egen indre arbejde.
$config[code] not foundDefiner forventninger
At definere forventninger er højeste prioritet for ethvert revisionssystem. Ellers føler stærke kunstnere lidt incitament til at blive bedre, mens marginale medarbejdere kan kyst uden at frygte konsekvenserne. Men dette scenario er mindre sandsynligt at ske, hvis målbare mål og målsætninger opstilles for hver jobbeskrivelse, ifølge en analyse fra Plant Services. Også medarbejdere kan tro på, at de gør det rigtige - men uden tilbagemelding er det usandsynligt, at en organisation konsekvent opnår alle sine mål.
Forbedre ydeevnen
Forbedring af ydeevnen er en central del af enhver gennemgang. Dette mål har forskellige konsekvenser, afhængigt af hvordan en medarbejder gør, ifølge "Forbes" magazine. For stjernespilere, ved at vide, at firmaet er interesseret i deres karrierevækst, er det mere sandsynligt, at de fortsat vil skubbe for at gøre deres bedste. For arbejdstagere, der ikke opfylder forventningerne, er evalueringer et vigtigt middel til at løse situationen, før adfærd bliver forankret til forandring.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingMotivere Excellence
De fleste ansatte ønsker at udmærke sig i håb om, at selskabet vil ære den ekstra indsats. Anmeldelser giver en systematisk ramme for anerkendelse af stærke kunstnere, hvad enten det sker ved højere løn, forbedrede arbejdsvilkår eller en form for virksomhedernes anerkendelsesprogram, ifølge succesfactors.com hjemmeside. Medarbejdere, der ser en klar forbindelse mellem hårdt arbejde og belønninger, er mindre tilbøjelige til at hoppe på skib, især hvis virksomheden giver mulighed for at lære nye færdigheder og flytte op ad stigen.
Fremme Candor
Udover præstationsproblemer kan jobreferencer også fremme ærlige diskussioner mellem medarbejdere og vejledere om organisationens styrker og svagheder, siger Forbes-bladet. Medarbejderne kan se tilbage på årets højder og lavtider, for eksempel og diskutere, hvad der kunne have været gjort bedre. Sådanne samtaler er nødvendige for at hjælpe organisationer med at fungere på højere niveauer. Det er også en god tid for ledere at spørge medarbejderne, hvilken type support de har brug for for at nå deres mål.
Øge produktiviteten
At øge produktiviteten kan være et centralt mål for enhver gennemgangsproces, hvis den er gjort under de rigtige forhold. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at blomstre under et system, der fremmer positive forventninger, hævder Bill Baren, en karrierekonsulent, der er interviewet for "Inc." magasin. Baren brugte denne fremgangsmåde til at fokusere en klients møder på begivenheder, der gik rigtigt, og hvordan man fortsatte udviklingen - som han krediterede med at hjælpe med at genoprette organisationens formuer på seks måneder.
