En medarbejderpræstationsvurdering kan hjælpe dig med at forbinde med din medarbejder, give ham feedback om, hvad han har det godt og give tips til måder, han kan forbedre. For de bedste resultater skal evalueringer standardiseres for alle medarbejdere og give tid til medarbejdernes feedback og præstationsdiskussion.
Brug et standardformat
Opret en formular med evalueringskriterier, som du kan bruge til alle medarbejderpræstationsvurderinger. Du kan vælge at bruge et ratingsystem til at rangordne forskellige områder af ydeevne, for eksempel ved at rangordne "fattige" til "ekstraordinære". Alternativt kan du anvende et numerisk system med samme tilgang. Brug kategorier som udførelse af jobfunktioner, målopnåelse, teamwork, kommunikation, pålidelighed, kundeservice og andre målinger eller kategorier, der vedrører din branche.
$config[code] not foundKomplet formular i forvejen
Udfyld formularen, inden du mødes med din medarbejder. Skriv under hver kategori vurdering personlige bemærkninger for at demonstrere, hvorfor du gav scoren. For eksempel kan du under teamarbejde skrive "Et godt samarbejde med andre afdelingsmedlemmer, der er velovervejet af kolleger." Hvis medarbejderen har problemer med tardiness, kan du kommentere sin pålidelighed ved at sige: "Ofte for sent, som kan negativt påvirke kolleger, der bliver nødt til at blive senere for at dække opgaver. "Under bedømmelsen kan du applaudere positive og diskutere måder at forbedre negativerne på.
Skriv måloversigt
Hvis du sætter mål med din medarbejder, er præstationsevalueringen stedet for at diskutere fremskridt. Bed din medarbejder om at give dig en målsituationsrapport før evalueringen, så du ved, hvor han står, og kan indeholde en vurdering af din skriftlige form. Hvis målene var opfyldt, skriv evalueringen med anerkendelser for et godt udført arbejde og foreslå nye mål for den kommende vurderingsperiode. Hvis målene ikke var opfyldt, skriv en evaluering af ting, som medarbejderen kunne have gjort forskelligt, såsom bedre tidsstyring eller prioritering af opgaver.
Opret handlingsplan
Den sidste del af evalueringen skal skrives i samråd med din medarbejder under individuel vurdering, selv om du kan udfylde forslag på forhånd. Udvikle en handlingsplan for fremskridt, bygge på succeser og finde måder at forbedre mangler på. For eksempel kan en medarbejder, der overstiger salgsmål, udfordres til højere præstationsniveauer og få en mere konkurrencedygtig bonusstruktur til at gå med øgede indtjeningsmålsætninger. En medarbejder, der kæmpede for at få hverdagens opgaver udført på skema, kan rådes om arbejdsplads effektivitets tips og være forpligtet til at give dig projektopgave management rapporter hver uge, så du kan vurdere fremskridt.
