Som ejer af en lille virksomhed, eller som en nøglechef i den virksomhed, spekulerer nogensinde på, hvad du skal bruge din tid på? Du kan måske spørge dig selv fra tid til anden: "Fokuserer jeg på de rigtige ting?"
Syndt de fleste af os lærer ikke i skolen, hvad vi skal tænke over, eller hvordan vi skal allokere vores tid og hjernekraft i erhvervslivet. Vi er nødt til at finde ud af det selv.
$config[code] not foundEt fingerpeg om hvordan man gør dette er at efterligne, hvad administrerende direktører i store virksomheder gør …. Fordi hvis du vil have din virksomhed til at vokse, kan du se på, hvad der kræves for at vokse til at blive en succesfuld stor forretning.
Dagens New York Times har en artikel om HP, der peger på selskabets afvikling gennem tæt finanspolitisk ledelse under CEO Mark Hurd (Bemærk: HP er sponsor for Small Business Trend s). En af de lærerige dele af artiklen for små virksomhedsejere er et kort over Mark Hurds hjerne. New York Times udtalt de fire bekymringer, som han tænker over til enhver tid som administrerende direktør. Her er hjernekortet:
Baseret på kortet, der dukkede op i New York Times, kan du se, at Hurd sætter en del af hans opmærksomhed på aktuelle bekymringer, og en del af hans tankegang er på fremtiden.
Også en del af hans hjerne fokuserer inde i de fire vægge, med hvordan virksomheden udfører. Den anden del af hans fokus er uden for de fire vægge, med hvad konkurrencen gør og de seneste trends på markedet.
Her er mit konceptuelle kort baseret på hans tankeprocesser, for hvilke små virksomhedsledere skal fokusere på:
Måske er dette kort ønskeligt tænkt for små forretningsfolk. Jeg ville være villig til at satse på, at de fleste af os er langt mere fokuserede internt på vores egen drift og rentabilitet - og med her og nu. Vi giver langt mindre opmærksomhed på ting, der foregår uden for vores virksomheder, og hvad fremtiden har. Jeg siger ikke, det er den måde, det burde være, lige som det sandsynligvis er. Vi har begrænset tid, og vi bruger det på det, der er presserende og sikrer overlevelse og jævn drift af vores virksomheder. Det tvinger os nødvendigvis til at sætte størstedelen af vores opmærksomhed inde i vores virksomheder.
Men hvis det er tilfældet, er det jo mere grund til at gøre en bevidst indsats for at afsætte mere mindshare til, hvad der sker på markedet. Vi bør tænke mere om fremtiden og tendenser. Hvordan ellers vil vi nogensinde vokse vores virksomheder, hvis vi ikke tager tid til at sætte vores hoveder op over vores daglige opgaver?
Spørgsmålet for dig er, hvordan bruger du din tid? Ville kortet på din hjerne se sådan ud?
20 kommentarer ▼
