Den gennemsnitlige omsætning for sygeplejersker hvert år i enhver sundhedsfacilitet er mere end 8 procent, ifølge en rapport fra PricewaterhouseCoopers Health Research Institute og American Association of Colleges of Nursing. Dette tal tredobles til førsteårs sygeplejersker, der oplever en 27 procent omsætning, da de overgår fra sygepleje til en medicinsk facilitet. Mens der er flere muligheder for at sænke omsætningsgraden, er en måde at skabe et orienteringsprogram for pleje.
$config[code] not foundSkab et planudvalg eller team. Mens en person kan have hovedansvaret for udvikling og implementering af et sygeplejeorienteringsprogram, er det vigtigt, at repræsentanter fra forskellige områder får lov til at stemme deres forslag og bekymringer. Ikke alene er det mere sandsynligt, at der skabes ideer og begreber til orientering, men det giver hver afdeling en interesseret interesse for et orienteringsprograms succes.
Start med det grundlæggende. Hospitaler og andre medicinske faciliteter kan være skræmmende komplekser til nye sygeplejersker, især de der starter deres første job efter deres nylige eksamen fra et uddannelsesprogram. For at oplyse sygeplejersker til anlægget skal et orienteringsprogram give en rundvisning af anlægget og introducere nye sygeplejersker til nøglemedarbejdere i forskellige afdelinger. Under introduktioner kan nøglepersonalet give nye sygeplejersker et overblik over området, herunder de tjenester, de yder, specielle priser, de har modtaget eller specielt udstyr, de har.
Dæk organisatorisk information. Sygeplejersker, læger og andre fagfolk i sundhedsorganisationer spiller en rolle i den overordnede succes eller fiasko i en organisations mål og mission. Nye sygeplejersker skal være opmærksomme på mission og mål for en facilitet for at sikre, at de ved, hvad de skal stræbe mod som medlem af sundhedsplejeholdet. Politikker og procedurer skal også dækkes for at uddanne sygeplejersker om standardpraksis inden for anlægget, såsom nødsituationer, katastrofeberedskab og deltagelse.
Informer nye sygeplejersker om facilitetskommunikation.Hver sundhedsorganisation har sin egen kommunikationsmetode, og det er vigtigt, at nye sygeplejersker ved, hvad metoden og processen for kommunikation er. For nogle kan det være e-mail, mens store hospitaler muligvis kan bruge interne nyhedsbreve eller flyveposteringer til at sprede informationer mellem afdelinger og medarbejdere.
Bekendt sygeplejerske med jobansvar. Efter at have modtaget en grundlæggende orientering om hele sundhedsvæsenet, kan en sygeplejerske begynde at lære hendes særlige jobansvar. Sygeplejerskerens tilsynsførende eller et andet medarbejder skal give en grundig rundvisning med sygeplejersken på det specifikke gulv eller fløj, hun er planlagt til at være på. Hun skal også være bekendt med registreringsprocedurer i afdelingen, såvel som nuværende patienter på gulvet eller fløj og deres plejebehov.
Fremhæv betydningen af orientering. Efter at have oprettet et orienteringsprogram for sygeplejersker, skal forfremmelsen af programmet og dets potentiale til fordel for organisationen forekomme. Hver afdeling skal være ombord med at have sine medarbejdere fuldstændig orientering, snarere end at se det som spild af tid.
Gennemgå regelmæssigt orienteringsprogrammet. Nye sygeplejersker, der går gennem orientering, bør gives mulighed for at give feedback om deres erfaring med at gennemføre orienteringsprogrammet. Et udvalg kan mødes, gennemgå feedbacken og afgøre, om der skal foretages ændringer i orienteringsprogrammet.
