Diskrimination eksisterer stadig på arbejdspladsen i dag trods love indført for at beskytte medarbejdernes rettigheder. Selv om afsnit VII i Civil Rights Act fra 1964 hedder, at en arbejdsgiver ikke kan diskriminere en medarbejder for race, alder, køn, handicap og løn, var der stadig 99.412 diskriminationsskader indleveret i 2012, ifølge Equal Employment Opportunity Commission. Årsagerne til, at diskrimination stadig er i live på arbejdspladsen, har meget at gøre med økonomien, økonomisk pres og mangel på mangfoldighedstræning.
$config[code] not foundChikane er ikke stoppet
Hvis en kvinde, der løbende udsættes for offensiv billeder og seksuelt ladede kommentarer, nægter at indgive en formel klage over menneskelige ressourcer eller Equal Employment Opportunity Commission, er der ikke noget papirspor, der skal følges, og aldrig nogen konsekvenser for gerningsmanden. Ifølge Donna Ballman, en advokat for beskæftigelsesdiskrimination og forfatter til "The Writer's Guide to Courtroom: Lad os quill alle advokaterne", nyder seksuel chikane udnyttelse af en kvindes frygt for at blive fyret fra et job i desperate økonomiske tider. Ball tilføjer også, at hvis adfærden ikke stoppes, vil den accelerere. Andre kan deltage i eller begynde at diskriminere medarbejdernes tankegang, hun provokerede chefen for eksempel for at sikre en forfremmelse.
Fravær af god adfærdsmodellering
Brad Karsh er præsident for Chicago-baserede JB Training Solutions, et firma, der arbejder med arbejdsgivere for at forbedre forretningskompetencer. Han siger, at en sund arbejdsplads skal have mangfoldighed i alle politikker, forretningsinitiativer og afdelinger, der starter med de højere-ups. "Når cheferne står ansvarligt i lederroller og tilbyder medarbejderne den nødvendige træning og miljø til at gøre et godt stykke arbejde, ser vi ikke så meget diskrimination på arbejdspladsen," afslører Karsh. Derudover skal medarbejderne se højere-ups, der fremmer medarbejdere i alle løb, køn og alder, så medarbejderne føler sig accepterede og værdsatte.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingGenerationsforskelle
Traditionelle eller Baby Boomer interviewere har været kendt for at diskriminere de yngre generationens arbejdere, ifølge Karsh. "Følelser af denne generation, der handler om at være uforberedt for arbejdsstyrken eller tilsyneladende umodne, er alle ting, som en ældre generation måske uretfærdigt kan påtage sig," siger Karsh. Når dette sker, går en arbejdsplads væk fra fordelene ved at have en forskellig aldersgruppe, der kan trække fra forskellige oplevelser for at skabe dynamiske, kreative forretningsideer. Derudover kommer traditionel mærkning ind i ligningen. Ældre generationer kan stadig holde på fordomme ved at vokse op, som visse løb er dovne, eller at kvinder ikke er så dygtige som mænd.
Manglende mangfoldighedstræning
Et vigtigt aspekt ved at eliminere racemæssig, etnisk, religiøs, seksuel og aldersrelateret diskrimination er ved at uddanne medarbejderne på fordelene ved en forskelligartet arbejdsplads. Følsomhedsuddannelsesseminarer og kurser forklarer, hvordan diskrimination mindskes, når medarbejderne føler sig inkluderet og værdsat. Derudover er produktivitetsstigninger og stressrelaterede forlader ikke længere et problem. På grund af dette vil medarbejderne gå den ekstra mile, såsom at arbejde længere timer for at afslutte deadlines, for at frembringe stjernernes resultater. Også medarbejdere med forskellig kulturel baggrund kan tiltrække ligesindede kunder, hvilket øger virksomhedernes indtægter og finder hurtigere løsninger på indkøb, service og ressourceallokering.
