Holdningen hos medarbejdere kan have en direkte effekt på kvaliteten af arbejdet, der bliver gjort. Ligeledes kan medarbejdernes relationer til og interagere med ledende medarbejdere have en direkte indvirkning på deres holdninger. Tilsynsførende, der repræsenterer det første ledelsesniveau, spiller en afgørende rolle for at fremme kvaliteten holdninger. Hvis du er en leder, der bringer ombord en ny vejleder, får du det til det rigtige ved at effektivt introducere medarbejdere til deres nye, hands-on chef.
$config[code] not foundForbered teamet
Forbered medarbejderne til at byde deres nye vejledere velkommen ved at informere holdet om, hvad de skal forvente. Lav meddelelsen under et regelmæssigt dagligt møde, hvis det er muligt, eller planlæg et kort fristående møde med alle berørte medarbejdere. Lad holdet vide, hvorfor den nye vejledende er nødvendig, og når han forventes at starte. Beskriv den nye tilsynsførers baggrund og evner. Tillad medarbejdere at stille spørgsmål - åben kommunikation går langt på at fremme en sund arbejdspladskultur med positive holdninger og engagerede medarbejdere. Hold diskussioner klogt at motivere frem for at fremmedgøre teammedlemmer.
Forbered supervisoren
Forbered den nye vejleder for at få et godt første indtryk ved at dele information om hans nye hold, før der introduceres på produktionsgulvet. Giv indsigt i hver medarbejders ansvarsområder, styrker og præstationer. Forklar arbejdsaktiviteter, pause gange og daglige produktionsforventninger. Sørg for, at tilsynsføreren ved, om nogen ansatte har fået særlige opgaver som at fungere som holdleder, sikkerhedskampe eller andre nøgleroller.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLav introduktionen
Brug ansættelseslederens indsigt i baggrunden for vejlederen og medarbejdernes muligheder og interesser til at danne en bro mellem dem. Ring medarbejderne sammen i starten af skiftet eller lige før arbejdet genoptages efter en pause. Påmind holdet, hvad der allerede er blevet delt om vejleders baggrund og den værdi, den repræsenterer for produktionsafdelingen. Dernæst opfordre vejlederen til at udarbejde en kort redegørelse, der udtrykker sin interesse for at være en del af holdet.
Forbindelse
Forlad ikke disse nye holdmedlemmer umiddelbart efter introduktionen. Bliv hos vejlederen på produktionsgulvet, når arbejdet påbegyndes. Gå den nye vejledende gennem de forskellige produktionsprocesser, og lad ham se hver medarbejder i aktion. Forklar hvad der gøres og hvorfor. Ekspres påskønnelse i arbejdet for at give medarbejderne mulighed for at føle en følelse af stolthed. Giv supervisoren mulighed for at stille spørgsmål og opmuntre medarbejderne til at give åbne svar. På det tidspunkt, hvor den nye tilsynsførende bliver overladt til sit arbejde, skal broen ikke længere være nødvendig - han er nu officielt en del af holdet.
