Ting ved at eje en lille virksomhed er at du får at vælge: 1.) hvordan det fungerer 2.) hvordan det kører 3.) hvordan det ser ud og føles som og 4.) hvem det tjener.
Det er dit valg.
Selvfølgelig kan detaljerne i din virksomhed være så overvældende, at du glemmer, at du rent faktisk havde et valg i begyndelsen, fordi du er så travlt med at gøre. Du har glemt, at du i starten besluttede at markedsføre (eller ikke markedsføre) din virksomhed, hvordan du træner dit team, måden at styre og spore dine penge på. Du valgte, lige ned til at vælge ikke at vælge.
$config[code] not foundJeg har gjort det før og endte med en slags make-shift, knæ-jerk version af et system. Det er den slags situation, der kan overvælde dig og drukne dit hold.
Nogle gange er det skræmmende at ændre, for at forny den måde du gør ting på. Fordi vi har tendens til at klamre sig til de velkendte, selv når det ikke er så behageligt. Det er som at gøre din virksomhed finanser på en gul note pad, fordi det er kendt. Når din 10-årige virksomhed ville blive bedre tjent med en simpel regnskabsdatabase. Men det betyder dig, og dit hold skal lære noget nyt - og det kræver indsats.
Hvis du er villig til at dykke ind, kan innovation opstå i de enkleste forandringer - de skal bare være konsekvente og relevante.
Her er mit spørgsmål: Hvornår koster det dig for meget for at forblive det samme?
- Når måden du konsekvent gør, ikke forbedrer din bundlinje eller bygger dig et bedre hold, så er det tid til en ændring - eller i det mindste en evaluering.
- Når din konkurrence kan gøre hvad du gør i halvdelen af tiden, så skal du indovere.
- Når der ikke er plads til dvaletid - ingen ferier - ikke engang en god frokost, så er det tid til en forandring.
For at en virksomhed skal kunne lykkes på lang sigt, skal den være bæredygtig. Og at bygge noget bæredygtigt tager indsats. Du skal grave jorden op og udvikle strategien til at understøtte ændringen. Du er nødt til at bygge, og derefter støtte teamet, der vil hjælpe dig med at gøre det forandring.
Skift billede via Shutterstock
2 kommentarer ▼