Vi bruger etiketten "leder" til at beskrive mange mennesker i vores verdener. Politikere, atleter, administrerende direktører og åndelige væsener. Vi giver titlen uden nogen reel tanke til ordet sande betydning. Hvad tager det for at gøre en god leder? Jeg tror, vi har et svar på dette spørgsmål, når vi ser Mark Dantonio, coach af Michigan State Spartans fodboldhold.
Jeg deltog i MSU i begyndelsen af 80'erne. Fra det tidspunkt fremover blev jeg vant til at vride for et hold, der ikke var meget godt. Hver gang imellem ville de trække en sejr, ødelægge andres skål chancer og forbløffe deres fans. Men det meste af tiden gik de tabt. Det var noget, vi bare var vant til. Indtil Mark Dantonio.
$config[code] not foundHer er en mand, der tror på sine spillere. Hvem giver dem mulighed for at tro på sig selv. Han lader dem tage chancer, som at fakse et punkt, ved at vide godt, at de kan mislykkes. Og når de fejler, lærer de af det.
I slutningen af 2012-sæsonholdets banket sagde coach Dantonio til gruppen "du vil være dem." Han vidste det da; han troede på dem da. Han gik endda til Pasadena i maj sidste år og lavede en video, der fortæller holdet, at det var hvor de skulle hen. Han troede da, at hans hold ville komme til Rose Bowl.
Når interviewet af ESPN sagde Coach Dantonio:
"Jeg følte at de var bestemt til storhed, men vi skal gøre arbejdet. Det er ikke vores guddommelige evne. Det er en holdning og en kultur. Hvad adskilt sidste års hold fra dette års hold var helt ærligt tommer. Vi finder bare tommer i år. "
Der er så meget i den besked. Du kan ikke se skyld, vrede eller frustration. Du ser beslutsomhed, engagement og tro.
Da jeg så Spartanerne at vinde Rose Bowl, blev jeg flyttet af denne mand, denne stille leder. Fordi der er så meget, kan vi lære af ham.
Byg et lederskab af Champions
Forventninger er obligatoriske
Der er ingen tvivl om, at coach Dantonio havde meget klare og specifikke forventninger til sine spillere. Han byggede et ledelsesteam omkring ham, der forstod disse forventninger og var enig med dem. Alle arbejdede i samme retning. Og fordi han havde forventninger til spillerne, havde de forventninger til sig selv.
Så mange gange bliver en organisatorisk leder desillusioneret og frustreret over for sit folk. Når du ser tæt på, ser du, at det er fordi han ikke kommunikerer sine forventninger på en klar og ensartet måde. Der er ingen grund til tro på disse forventninger. Så folk går gennem bevægelserne og alle ender med at være utilfredse.
Kommuniker konsekvent
Det er ikke nok at vide, hvor du vil hen og hvad du forventer af andre. Du er nødt til at kommunikere disse ting klart og ofte. En leder forventer ikke bare, at alle skal kende disse ting. En leder forstår, at det er deres ansvar at sige det højt - meget. Konsistensen af messaging er den måde, du sikrer, at andre ved, at du er seriøs, og at du mener hvad du siger.
Jeg ser så mange virksomhedsejere, som ikke kommunikerer. Så når deres personale ikke klarer sig op til forventningerne, bliver de sur. "De burde vide" er det, jeg hører hele tiden. Nå, gæt hvad - de gør det ikke.
Men når en leder forstærker en vision, forventninger, overbevisninger igen og igen, tror folk dem. De ser, at lederen betyder hvad hun siger. De forpligter sig til at komme sammen på det tidspunkt.
Tag en chance
Gode ledere giver deres folk mulighed for at tage chancer og træffe beslutninger, der måske ikke løber ud. De indser, at det er sådan, de fleste mennesker lærer, og at de fleste fejl ikke er livstruende. Når du lader nogen prøve noget og fejler, fortæller du dem i store fedte bogstaver, som du tror på dem. Du ved, at de vil lykkes og vil lære af deres oplevelser.
Det hele starter med lederen. Denne person skal komme lige i hovedet. De skal lide deres "spillere" og tro på dem. Jeg tror, at det begynder med at tro at medarbejderen / spilleren ønsker at blive succesfuld. Når du starter med den forudsætning, er alt du gør bygget omkring det, og din holdning er mere positiv og konstruktiv.
Tro på, at dine spillere skal vinde Rose Bowl. Få dem til at udmærke sig, prøve ting og lære. Kommuniker regelmæssigt om, hvor du ser organisationen går, hvad deres rolle er og hvordan alt går. Ærlig og åben dialog undrer sig for en organisations styrke.
Hvis du vil have folk til at følge dig - tror du, at de skal lykkes i rejsen.
Spartans Photo via Shutterstock
Mere i: Small Business Growth 6 Kommentarer ▼
