Findlay, Ohio (PRESSEMEDDELELSE - 21. juni 2010) - En undersøgelse foretaget af Six Disciplines, en leder inden for strategiudførelsescoaching, afslører, hvad de bedste organisationer gør anderledes, og giver indsigt til virksomhedsledere, der ønsker at vide, hvor de skal fokusere deres indsats fremad.
Den oprindelige undersøgelse, der blev gennemført for flere år siden med over 300 C-ledere fra små og mellemstore virksomheder, er nu genudgivet af Six Disciplines for at dele de indsigtsfulde resultater og at validere de oprindelige forskningsresultater.
$config[code] not foundVed udførelsen af den oprindelige forskning aggregerede fokusgrupper konsekvent deres feedback omkring følgende generelle bedste praksis-temaer:
* Evnen til at tiltrække / fastholde kvalitetsfolk * Styrken af den ledende ledergruppe * Den strategiske brug af teknologi * En disciplineret tilgang til erhvervslivet * En kvalitetsorienteret kultur * Effektiv brug af betroede relationer * En kultur af samarbejde og engagement
"I tider som disse har virksomhedsledere brug for at forstå, hvad der skelner bedst fra resten, så de kan fokusere på, hvilke bedste fremgangsmåder der skal overholdes, og hvilke der skal undgås", siger Gary Harpst, administrerende direktør og grundlægger af seks discipliner. "Bevæbnet med denne information kan ledere selvsikker fokusere på et lille antal bedste praksis og bygge dem i deres strategiske planlægningsproces," tilføjede Harpst. Hvad Top Performers Gør Right På baggrund af forskningen er de bedste udøvende kunstnere meget gode på følgende sæt af 10 bedste praksis. Tallene bag hver bedste praksis er Hvad Top Performers Gør Right Rank Bedste Practices of Top-Performers Gennemsnitlige scorer af topkvartil af administrerende direktører undersøgt (1 til 5 skala 5 = højeste) 1. Forvent / Kvalitets kvalitet 4,78 2. Teknologi ses som investering uden omkostninger 4.62 3. Ledere er involveret i strategisk forandring 4.57 4. En samarbejdsmetode til udfordringer 4.51 5. Medarbejdere er engageret og opfyldt 4.44 6. Folk hjælper en anden succes 4.40 7. Ledere Indstil Clear Vision 4.39 8. Teknologi er en konkurrencefordel 4.32 9. Teknologi og træning er up-to-date 4.32 10. Søg / Lyt til rådgivning 4.29
Hvor de laveste kunstnere går forkert Nedenstående er en liste over de top 10 "bedste praksis", som de laveste performers overholder - mindst. (Man kan nævne disse som værende "værste praksis".) Tallene bag hver "værste praksis" er gennemsnitsresultaterne for bundkvartilen på en skala fra 1 til 5, hvor 5 er den højeste score. Hvor de laveste kunstnere går forkert Rangværdige praksis for bottom-performers Gennemsnitlige scorer af topkvartile af administrerende direktører undersøgt (1 til 5 skala 1 = laveste) 1. Der er skrevet projektplaner 1.92 2. Planlægning ses som kritisk 2.20 3. Ledere Indstil Clear Vision 2.21 4. De forbereder og planlægger forandring 2.25 5. Evne til at tiltrække / fastholde kvalitetsfolk 2.30 6.Teknologi er en konkurrencedygtig fordel 2.37 7. Teknologi og træning er up-to-date 2.49 8. En samarbejdsvinkel til udfordringer 2.79 9. Ledere er involveret i strategisk forandring 2.82 10. Teknologi ses som investering uden omkostninger 2.95
Best Practice Adherence korrelerer stærkt med Financial Performance Disse virksomheder i topkvartilen med best practice adherence vurderede deres økonomiske styrke (stærk kontantposition og ensartet rentabilitet) som 47% stærkere end den nederste kvadrant. Hertil kommer, at top-performers vækstrater i de seneste tre år blev rapporteret til 61% højere (12,1% mod 7,5%). Desuden var den stærkeste økonomiske præstationsforskel, at den bedst mulige forretningsleder udtrykte deres vækstforventninger i de næste tre år til at være 83% højere end bottom-performing virksomheder. Hvor skal du sætte fokus Så hvor skal du fokusere på at ændre din virksomhed til det bedre? Skal du begynde at forsøge at være som den bedste, eller skal du begynde at gøre hvad det værste ikke gør? Listen nedenfor sorterer top 10 bedste praksis baseret på forskellen i placeringerne mellem de bedste performere og de nederste artister. Tænk på dette som en omtrentlig rangordning af, hvad der bidrager mest til at forklare forskellen i præstationer mellem top-performance og bottom-performing virksomheder. Hvor skal du sætte fokus Rank forskellen i bedste praksis mellem top-performing og bottom-performing organisationer Hvordan er det bedste forskelligt fra resten 1. Ledere Indstil Clear Vision 99% 2. De har skrevet projektplaner 92% 3 planlægning ses som kritisk 86% 4 Teknologi er en konkurrencedygtig fordel 82% 5. De forbereder og planlægger forandring 81% 6. Evne til at tiltrække / bevare kvalitetskunder 78% 7. Teknologi og uddannelse er up-to-date 73% 8. Ledere involveret i strategisk forandring 62% 9. Teamwork Approach to Challenges 62% 10. Teknologi set som investering uden omkostninger 57%
Tag "Survey" -undersøgelsen (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) selv og modtag et personligt resumé af dine svar benchmarked mod resultaterne fra over 300 administrerende direktører. I et begrænset tidsrum kan du downloade 11-siders "Hvid det bedste forskelligt" forskningspapir (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), som indeholder en gennemgang af 14 bedste praksis evalueret, hvor de laveste performers går galt, hvad de øverste performers gør rigtigt, og hvor man skal sætte fokus. Forskningsresultaterne præsenteres også med yderligere statistisk validering i kapitel One, "Hvordan er det bedste forskelligt fra resten", fra den prisbelønnede håndbog til forbedring af virksomheden, Six Disciplines for Excellence, som er tilgængelig fra Amazon, Barnes & Noble, og fra De seks discipliner butik. Om seks discipliner Seks discipliner, en leder inden for strategiudførelse coaching, hjælper med at omdanne stablede organisationer til højtydende organisationer. Seks discipliner kombinerer en dokumenteret virksomhedsopbygningsmetode, forretningscoaching, innovativ software og et online-fællesskab for accelereret læring. Six Disciplines-programmet leveres af et voksende netværk af licenserede forretningscoachere. Seks discipliner udfører regelmæssigt forskning i emner relateret til strategi, planlægning, udførelse, processtyring, forandringsledelse, business coaching, ledelsesudvikling, måling, teambygning og innovation. For at lære mere, besøg www.SixDisciplines.com. Resultaterne af undersøgelsen resulterer i denne udgivelse kan anvendes i trykte eller udsendte medier, forudsat at der gives kredit til seks discipliner.
