Fra medarbejderperspektivet deler gode ledere adskillige let anerkendte attributter. Gode ledere fremmer muligheder for karrierevækst og sikrer samtidig, at arbejdet er meningsfuldt, og at der er tilstrækkelige ressourcer til at hjælpe medarbejderne med at udføre virksomhedens mission. For disse typer ledere opnås resultater med samarbejde og gennemsigtighed, snarere end den traditionelle kommando- og kontrolmodel. Tilstedeværelsen eller fraværet af disse kvaliteter vil på lang sigt diktere, om en arbejdstager stikker rundt eller hopper skib.
$config[code] not foundSkaber vækstmuligheder
Gode ledere forstår behovet for at engagere medarbejdere gennem konsekvente muligheder for at fremme og vokse professionelt. Enogtyve procent af 170.000 ansatte, der blev undersøgt internationalt af Kelly Services i 2012, citerede manglende muligheder som deres hovedårsag til hoppeskibet. Beskæftigelsen ændrer sig konstant i dagens globale erhvervsklima. For at være relevant skal ledere opgradere deres egne færdigheder, så stjernemedarbejdere når deres fulde potentiale.
Inspirerer Medarbejder Excellence
Et engagement i excellence er givet i ethvert sundt arbejdsmiljø, men de fleste ledere ved ikke at nå disse mål hver dag. I stedet for at forsøge at orkestrere alle detaljer i et projekt, ved de kloge ledere værdien af at lade medarbejderne lave deres egne fejl. Fejl bliver lærbare øjeblikke, der giver begge sider mulighed for at finde ud af, hvad der gik galt. For gode ledere betyder wielding power mindre end at få resultater.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLeder af eksempel
Gode ledere fører med eksempel, hvilket betyder at levere på forpligtelser til medarbejdere. Dagens arbejdsplads er i stigende grad forskellig fra den kommando- og kontrolmodel, som tidligere ledende generationer praktiserede. En arbejdsgiver, som ikke hjælper medarbejdere med at lykkes, risikerer at miste dem til rivaler. Som Kellys undersøgelse viser, identificerede 20 procent af sine deltagere dårlige ledelsesbeslutninger som deres næststørste grund til at forlade en arbejdsgiver.
Gør arbejde meningsfuld
Medarbejdere ønsker mere end en lønseddel, da Kellys 30-nation-undersøgelse gør det klart nok. Mindre end halvdelen af respondenterne mente deres arbejde meningsfuldt, hvilket gør professionel udvikling så afgørende for at beholde en virksomheds arbejdsstyrke, siger Kellys pressemeddelelse. Det skyldes, at 74 procent af deltagerne citerede evnen til at vokse eller udmærke sig som en afgørende faktor for at få arbejde til at føle sig meningsfuldt. En god leder forstår dette ønske til et højere formål og inkorporerer det i hans ledelsesstil.
Aktier Ansvar Ligeledes
Tilsynsførende i dysfunktionelle virksomheder tager fat på kredit og ære for sig selv, samtidig med at man er forsigtig med at involvere andre for fejl. I modsætning hertil forstår gode ledere værdien af at dele ansvar, hvilket forbereder medarbejdere til at blive ledere. I stedet for at bjeje ordrer langtfra, giver gode ledere medarbejdere hvert redskab, de har brug for til at lykkes - hvilket også betyder at dele information og ideer. De forstår, at virksomheden nyder godt af alle, der trækker i samme retning.
