At fyre en medarbejder er en af de hårdeste opgaver, som en leder har, selv når medarbejderen fortjener at blive fyret. Afslutte en medarbejder skal gøres retfærdigt - ikke kun for at sikre, at han ikke har nogen grund til at sagsøge, men også for at forsikre de resterende medarbejdere om, at det er en isoleret begivenhed, der ikke påvirker dem. Etablere procedurer og følge dem præcist kan opnå, hvad du skal gøre.
Undgå en retssag
Alle stater er "beskæftigelse efter vilje", hvilket betyder at en medarbejder kan afslutte, eller at du kan skyde ham uden årsag. For at være på den sikre side skal du kunne dokumentere årsagen til at lade en arbejdstager gå. Du ønsker ikke bekostning og dårlig offentliggørelse af en retssag mod dig, selvom det er ubegrundet. For at slippe af med en dårlig medarbejder skal du have politikker for at dokumentere uacceptabel adfærd og dens konsekvenser. Ikke alene vil en procedure beskytte dig, det garanterer, at medarbejderen ikke bliver ramt af din handling.
$config[code] not foundTraditionel opsigelsesprocedure
Når du først tager fat på en dårlig ansattes problemer, har du en diskussion, så han ved, at hans adfærd er uacceptabel. Dokumentér dit møde og giv medarbejderen en kopi af dine observationer, så han kan dage eller uger - ikke måneder - for at løse problemet. Hvis han ikke forbedrer, udsender du en skriftlig advarsel, som han skal underskrive og underretter ham om, at han kunne blive opsagt, hvis han ikke ændrer sig. Hvis medarbejderens adfærd ikke forbedrer sig til din tilfredshed, suspenderer du ham for en dag uden løn. Det sidste skridt er at afslutte sin beskæftigelse.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTime Off for dårlig adfærd
En alternativ tilgang er at skifte dialogen fra at være akkusativ til rådgivende. I stedet for at konfrontere medarbejderen med sin dårlige opførsel, adresserer du ham: "Jeg har et problem og har brug for din hjælp." Du forklarer derefter, hvordan hans adfærd forringer din evne til at drive din organisation eller afdeling. Forklar, hvad du har brug for og få medarbejderens samtidighed. Giv medarbejderen et resumé af, hvad du forventer af ham og en tidslinje for at opnå det. Hvis hans adfærd forbedres, giv anerkendelse. Hvis det ikke gør det, så giv ham en fridag med løn. Forklar at han kan træde tilbage, hvis han ønsker eller vender tilbage med en forpligtelse til god præstation. Hvis han vender tilbage og ikke reformerer, bliver han straks fyret.
Afslutning af medarbejderen
Vær sikker på at du har dokumentation i orden med en tjekliste over virksomhedens ejendom for at han kan returnere - nøgler, adgangskort og andre varer. Få sin endelige lønseddel klar, hvis du kan - find ud af om din stat kræver det. Hvis medarbejderen har ret til en fratrædelsespakke, skal du have disse oplysninger til rådighed. Mød med ham i et neutralt rum som et konferencerum, ikke dit kontor. Du kan ønske at få en tredjepart til stede som vidne. Lav ikke en lys samtale - forklar hvorfor han opsiges og vise ham din dokumentation. Rationaliser ikke din beslutning, som er endelig. Forklar eventuelle fordele, som han har ret til, få det nødvendige papirarbejde og firmaets ejendomme, ryst hånden og eskorter ham fra bygningen.
