Medarbejder coaching er et simpelt koncept, for hvilket der ikke er nogen reel struktur. Coaching betyder at give en medarbejder de værktøjer, han har brug for til at lykkes i sit job. Værktøjer omfatter konstruktiv feedback, præstationsvurderinger eller muligheder for at lære nye færdigheder, såsom træning eller jobskygge. Medarbejder coaching er ikke et one-size-fits-all proposition. Det afhænger af virksomhedens politikker og praksis, lederskabskompetencer og medarbejder- og organisationsmål.
$config[code] not foundCoaching Filosofi
Nogle arbejdsgivere er flyttet fra den traditionelle progressive disciplinpolitik til en coaching-filosofi, som styrker god ydeevne og korrigerer ubestemt præstation uden brug af straffeforanstaltninger. Inden for rammerne af disciplinære tiltag er coaching den nye måde at sikre, at medarbejderne stræber efter højtydende ratings. Men begrebet "medarbejder coaching" er et, der kan tolkes på mange måder, som der er arbejdsgivere.
Opbygge Forhold
Nøglen til enhver form for medarbejder coaching er at opbygge relationer. Hvis dine medarbejdere mener, at du er en ineffektiv leder eller hvis de simpelthen ikke stoler på dig, vil alle dine coaching-indsatser og -teknikker være intet. Derfor er etableringen af dig selv som en troværdig leder, der kan balancere for både medarbejderen og arbejdsgiveren, en fremragende vej til at begynde medarbejdercoaching. Leigh Branham, forfatter af "The Seven Hidden Reasons Employees Leave: Sådan anerkender du de subtile tegn og handlinger, før det er for sent" bemærker, at medarbejdernes mangel på tillid til lederskab er en af grundene til at de bliver frakoblet og til sidst forlade organisationen. Opretholdelse af positive relationer med dine medarbejdere kan forbedre dine retention niveauer og er grundlæggende til effektivt coaching medarbejdere.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingOffentlig vs Privat
Coaching kan være offentlig som i positiv forstærkning, påskønnelse eller tillykke med et job, der er godt udført under et medarbejdermøde, eller det kan være privat, når du skal give konstruktiv feedback til resultater, der ikke opfylder virksomhedens forventninger. Tale om coaching, legendarisk fodboldkamp Vince Lombardis råd var at rose teamspillere - i dine tilfælde, medarbejdere - offentligt og kritisere privat. Jo mere du gør for at opbygge medarbejdernes ære, især ved at anerkende ham foran jævnaldrende, desto mere sandsynligt er medarbejderen at tage ejerskab af hans rolle i organisationens mål. På samme måde må du ikke ydmyge medarbejdere offentligt. Giv konstruktiv feedback og forslag til forbedringer i en privat konference med medarbejderen.
Præstationsvurderinger
Forudsat at dine årlige evalueringer ikke kun er bedømmelsesark, der blot fortæller medarbejdere, hvor de står på en skala fra 1 til 10, er præstationsvurderinger et godt eksempel på medarbejdercoaching. For at være mest effektive skal vurderingen være rettidig, omfattende og kulminere med en en-til-en diskussion med medarbejderen. Under bedømmelsesmødet skal tilsynsmyndighederne tilskynde tovejs feedback, for uden det mister mødet det som et coaching-værktøj. Præstationsvurderinger skal også omfatte målretningsaktiviteter for at præcisere medarbejderens rolle og hjælpe ham med at udvikle sine egne professionelle mål.
Uddannelse
Medarbejdere, der er i job, der er tekniske eller færdighedsbaserede, kan få gavn af regelmæssig træning, hvilket er en almindelig praksis i coaching af medarbejdere. Uanset om træningen foregår internt eller gennem et lokalt kollegium eller teknisk institut, er det en win-win for medarbejderen og arbejdsgiveren. Medarbejderen erhverver nye færdigheder eller forbedrer de færdigheder, han skal være mere produktiv. Til gengæld har arbejdsgiveren fordel af medarbejdere, som ikke kun er mere produktive, men måske mere engageret i deres arbejde, fordi de indser, at virksomheden har investeret i deres succes. Diana O'Brien, en administrerende direktør med konsulentgiganten Deloitte, siger ikke at investere i uddannelse for medarbejdere, er som at skære firmaets budget på computerudstyr, men alligevel forventer fordelene ved avanceret teknologi.
