Hvad kan små virksomheder lære af verdens største ølfusion? (Holde øje)

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Anheuser-Busch er midt i den største ølfusion i historien. Virksomheden har forsøgt at overtage SABMiller, producenten af ​​Miller Lite, i omkring et år nu. Og aktionærerne godkendte endelig et tilbud i denne uge.

Det har ikke været en nem proces, hovedsageligt på grund af eksterne faktorer. Selvfølgelig med en overtagelse vil denne store der være nogle antitrustproblemer. Så selskabet måtte gøre nogle indrømmelser for at appease regeringer fra både USA og Kina. Desuden havde den nylige Brexit-stemme også en indflydelse. Siden afstemningen ændrede værdien af ​​pundet, måtte Anheuser-Busch gå ind med et højere tilbud for at klare det.

$config[code] not found

Selvfølgelig har alt dette intet at gøre med små virksomheder. Eller gør det? For små virksomheder er det usandsynligt, at du vil være en del af mange tilbud eller opkøb, der har antitrustmæssige konsekvenser. Men der kan være andre udenfor faktorer, der har uventede konsekvenser eller virkninger på dine forretninger.

Erhvervsforhandlingskompetencer er nøgle

Lukning af tilbud til gavn for din virksomhed, mens tiltalende partnere og kunder, der også forhandler efter deres egen interesse, er næsten aldrig en ligetil proces. Du skal være i stand til at tilpasse sig en række forskellige situationer, hvoraf mange vil være uden for din kontrol. Men nøglen er at kende dine grænser og hvor langt du er villig til at gå for at få aftalen færdig. Du må muligvis også vise en vis ekstrem tålmodighed, ligesom Anheuser-Busch har måttet gøre det sidste år.

Anheuser-Busch Foto via Shutterstock

Kommentar ▼