Spotlight: Kanbanize hjælper virksomheder med at måle succes

Små virksomhedsejere er forpligtet til at bære mange forskellige hatte. Men at administrere hver enkelt proces og se på alle analyser og resultater for at sikre, at din virksomhed løber så effektivt som muligt, kan være utrolig tidskrævende.

Det er her, hvor processtyringsværktøjer som Kanbanize kommer ind. Værktøjet hjælper små virksomhedsejere og ledere med at holde styr på forskellige processer og se på analyser og andre succesfaktorer for at hjælpe med at bestemme, hvad der virker, og hvad der ikke er. Du kan læse mere om virksomheden nedenfor i denne uges Small Business Spotlight.

$config[code] not found

Hvad virksomheden gør

Giver visuel processtyringssoftware.

CEO Dimitar Karaivanov fortalte Small Business Trends, "Det er alsidigt nok til at være lige så nyttigt for alle fra udviklere til begivenhedsledere og lageradministratorer."

Business Niche

Tilvejebringelse af en kombination af analyser og andre succesmålinger.

Karaivanov siger: "Kombinationen af forretningsanalyser, automatisering og succesmåling, vi tilbyder, implementeres ikke af noget andet værktøj på markedet. For dybere indsigter har vi et omfattende analysemodul med hvert datapunkt sporet og visualiseret. Men folk vil ofte simpelthen gerne vide, hvordan de gør det, så vi giver dem mulighed for at få en ide om den samlede produktivitet i en metrisk proces effektivitet. "

Hvordan virksomheden blev startet

At finde en bedre projektledelsesløsning.

Karaivanov forklarer: "Ideen til værktøjet blev født ud af nødvendighed for en bedre projekt- og videnstyringsløsning. I samarbejde med den første prototype sammen med min langvarige ven og nu medstifter så vi potentialet i denne løsning, og vi kunne sikkert se, hvad andre ikke gjorde, så vi besluttede at afslutte vores job og helt dedikere os til drømmen af 'Kanbanizing the World'. Dette var og er stadig den bedste professionelle beslutning, jeg nogensinde har lavet i mit liv. "

Største Win

Sikring af væsentlig finansiering.

Karaivanov siger: "De tre medstiftere sikrede den oprindelige investering på kun $ 125k fra en lokal venturefond og fortsatte med at bygge, hvad der for tiden er en 8-cifret forretning ud af det."

Største risiko

Ændring af forretningsmodellen.

Karaivanov forklarer: "Vi startede med en Freemium model, men senere måtte vi enten skifte til en abonnementsmodel eller potentielt miste alt. Det var et af de tidlige løfter om opstarten, som vi måtte bryde og risikere at ødelægge vores omdømme, mærke og fremmedgøre alle vores brugere. Heldigvis er der ikke sket noget deraf. I stedet var det en af de bedste beslutninger, vi lavede. Den nye forretningsmodel blev drivkraft for stærk vækst, stigende indtægter, og det var bare fantastisk for virksomheden, så vi kunne udvide. "