Det er næsten umuligt at forudsige, om en opstart vil blive vellykket med nogen nøjagtighed, men der er et par fortællingsskilt, du kan se på, når du søger klarhed i dette område.
Succes, fejl og den dårlige sandhed
Der er noget at sige for optimisme som iværksætter. Når du starter en opstart, har du ikke rigtig meget valg, men at være håb. Desværre er oddsene stablet imod dig, og dataene viser, at du har et opadgående kamp mod succes.
$config[code] not foundData fra Bureau of Labor Statistics viser, at 50 procent af små virksomheder fejler inden for de første fire år. Du kan tage glasset halv fuld tilgang og tage trøst i, at halvdelen af virksomhederne varer længere end fire år eller den pessimistiske tilgang, der siger, at du har en 50 procent chance for at svigte over denne tidsramme.
Eller måske har du hørt studiet, der siger, at 9 ud af 10 startups fejler i sidste ende? Eller hvad med den, der rapporterer 80 procent af opstartene styrter og brænder inden for de første 18 måneder?
Alle disse statistikker tjener som dejlige små klumper af information, som du kan synke dine tænder ind i, men du kan ikke lade dem styre den måde, du tror. Tag f.eks. Statistikken om, at 80 procent af opstart fejler. Dette datapunkt er blevet henvist tusindvis af gange på internettet - ofte tilskrives et Bloomberg-studie eller Forbes-artiklen, der hævder, at statistikken kommer fra Bloomberg - men det eneste problem er, at Bloomberg-undersøgelsen ikke eksisterer!
"Statistikker kan nemt blive doktreret, lavet uden for tynde luften, eller endda tjene som referenceartikler i massive forretningspublikationer, der ikke grundigt undersøgte," skriver iværksætter Paul Jarvis. "Dette er ikke en slam mod Forbes (som jeg skriver til tider) - det er en slam mod den måde, som nyheden sker nu."
Dette er ikke at sige, at virksomheder ikke fejler. De gør det overvældende, men du er nødt til at lave din egen forskning og finde ud af, hvad der rent faktisk får virksomhederne til at mislykkes, og hvad der får dem til at lykkes. Hvis du vil have et præcist billede af, hvad der kræves for at være vellykket i start- og forretningsverdenen, skal du grave rundt og anvende en kritisk tænkning på problemet.
Er opstartssuccesraten dyster? Ja. Er der masser af startups, der slår gennemsnittet og nyder overvældende succes? Ja. Jo mindre du fokuserer på fejlsituationen og jo mere du er opmærksom på den vellykkede start, jo større er dine chancer for blomstrende.
5 Idrifttagelsesfaktorer
Mens der ikke er nogen hemmelig formel, der forklarer præcis, hvad der kræves for at være vellykket, er der masser af tegn og indikatorer, der peger på fælles faktorer. For at hjælpe dig med at bedre forudsige sandsynligheden for succes for din opstart (eller en andens), lad os pakke ud nogle af disse elementer.
1. Grundlæggerens personlige finansbakgrund
Måske har du hørt folk sige noget om, "Hvis du ikke kan lede din egen familie, hvordan kan du forvente at lede et firma / land / etc." Du vil typisk høre følelser som dette opstår efter en fremtrædende figur har været knyttet til en familie skandale (normalt involverer et barn gør en dum fejl). Mens det måske er uretfærdigt i en vis grad, er det sandt. Hvis du ikke kan lede din egen familie og holde dem på en ansvarlig vej, hvad får folk til at tro, at du er i stand til at lede andre, der ligger længere uden for din indflydelseskreds?
Det samme kan siges for økonomi. Hvis du ikke kan klare din egen personlige økonomi godt, hvem skal du sige er du i stand til at styre økonomien i en hel virksomhed? På forsiden, hvis du har bevist dig selv for at være en god forvalter af dine penge, har du sikkert et solidt finansielt "hoved" på dine skuldre.
Hvis du i øjeblikket kæmper med noget som dårlig kredit, er det nu tid til at tage fat og løse problemet. (Her er nogle anerkendte kredit reparationsfirmaer.) Hvis du har store mængder personlig gæld, er det tid til at grave dig ud. (Dave Ramsey giver 25 praktiske tips.) Når du beskæftiger dig med dine personlige problemer, vil du afhente de færdigheder, der er nødvendige for at løse forretningsfinanserne.
2. Mangfoldighed af holdet
Venture Capital Company First Round Capital gennemførte for nylig en undersøgelse, hvor de analyserede oplysninger om mere end 300 virksomheder og næsten 600 grundlæggere. Blandt deres mange fund konstaterede de, at en af de største forudsigere for opstartssucces er et forskelligartet hold.
Specifikt viser første runde data, at kvindelige grundlagde startups overgår alle mandlige hold. På trods af at mænd er dobbelt så sandsynligt, at de bliver iværksættere globalt, udfører virksomheder med kvindelige grundlæggere 63 procent bedre end dem med alle mandlige grundlæggere.
Så er der spørgsmålet om alder. Mens konventionel visdom vil sige, at flere erfaringer er bedre, starter startups med ældre grundlæggere (40 plus) ikke altid bedre. Første runde data viser, at grundlag med en gennemsnitlig alder på under 25 udfører 30 procent bedre end den gennemsnitlige start. Og mens gennemsnitsalderen for alle grundlæggere i undersøgelsen var 34,5, var gennemsnitsalderen for de 10 første startups 31,9.
De fleste mennesker tænker på mangfoldighed med hensyn til race, religion og køn, men alder er også en faktor. For at give din start den bedste chance for succes, skal du sørge for, at du regner med aldersdiversitet.
3. Forretningsmodel
"Ideelt set er en forretningsmodel altid i fuld overensstemmelse med de nuværende markedstendenser og spiller en endelig rolle i at skabe vækstplatforme, der er i overensstemmelse med virksomhedens vision, forklarer iværksætter Rose Martin. "Med en god forretningsplan kortlægger en iværksætter virksomhedens fremtidige handlingsplan sammen med kilder, der er nødvendige for at nå målene."
At identificere din opstarts forretningsmodel er naturligvis et af de første ansvar, du står overfor, men bemærk at investorer er meget mere tiltrukket af forretningsmodeller, der svarer til de nuværende markedets behov og tendenser, snarere end daterede modeller, som måske synes mere stabile på overflade. Investorer ønsker ikke sikre investeringer. I de fleste tilfælde ønsker de investeringer, der har potentiale for store afkast.
4. Halo effekt af tidligere arbejdsgivere
"Hold med mindst en grundlægger, der kommer ud af Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft eller Twitter, udførte 160 procent bedre end andre virksomheder, forklarer Første Runde. "Og selvom skolen ikke havde nogen reel indflydelse på værdiansættelser forud for penge, gjorde firmaet alma maters. Stiftende teams med erfaring hos nogen af disse markiseringsvirksomheder landede før penge penge på næsten 50 procent større end deres jævnaldrende. "
Med andre ord kommer Halo-effekten i spil. Hvis du vil forudsige succesen med en opstart, kan du fortælle meget ved at studere hvem grundlæggerne ved, hvor de er kommet fra, og hvilke slags forbindelser de har uden for opstartets indre cirkel.
5. Forpligtelse til positiv cash flow
Af opstart, der fejler, rapporterer 29 procent, at de løber tør for kontanter. Det er klart, at hvis du kan undgå kontantstrømsproblemer, har du langt bedre chance for at blive succesfuld. Specielt bør du grøfte tankegangen om, at gælden er god og vedtage den mentalitet, at positivt pengestrømme er sundt.
En af de vigtigste ting, du kan gøre, er at opfordre kunderne til at betale i tide (eller endda tidligt).Jo hurtigere kunderne betaler, jo mindre sandsynligt er det, at du vil finde dig selv i en position, hvor du ikke kan betale dine egne gæld.
Mens de fleste startups ikke er rentable i deres første år, skal du i det mindste sætte et mål for, hvornår du vil bryde lige. At have dette mål - og skabe kontrolpunkter, der holder dig på sporet - viser, at du er forpligtet til at blive i den sorte.
Hvis succes ikke er sandsynligt, må du måske undlade at gå hurtigt
Når man studerer tallene og gennemgår velrenommerede forskningsundersøgelser, bliver det klart, at de fleste startups ikke overlever i mere end et par år. Med andre ord er svigt ganske almindeligt. Nøglen, fra et iværksætterperspektiv, er at lade disse fejl skabe dig.
Mens konventionel visdom kan fortælle dig at holde fast i, så længe du kan, abonnerer finansekspert Keith Speights på teorien om, at det kan være bedre at svigte hurtigt (hvis du i sidste ende vil svigte alligevel).
Som han forklarer, "Drugmakers har mange flere fejl undervejs, end de har succeser. Men de ophører ikke med at udvikle nye stoffer. De indser simpelthen, at det er virkeligheden af virksomheden og justerer i overensstemmelse hermed. Hvis de ikke svigtede hurtigt nok med eksperimentelle lægemidler, der ikke er sikre eller effektive, ville deres samlede succes faktisk være meget lavere.
Folk Matter De fleste
Det er ligegyldigt hvem du er, hvad din track record ligner, eller hvilken slags ide du har. Der er ingen måde at forudsige opstartssucces med 100 procent nøjagtighed. Der er simpelthen for mange faktorer involveret i ligningen. Når det er sagt, kan du helt sikkert få en bedre ide om, hvad der kræves for at være vellykket, og hvordan forskellige problemer kommer i spil.
Som denne artikel viser, lægges stor vægt på de involverede. Mens du har brug for penge og en stærk ide, er det de mennesker, der laver et startpunkt. Jo før du indser dette, jo lysere din fremtid bliver.
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
