At være leder er mere end blot den ansvarlige. Ja, du skal træffe beslutningerne, men i så fald skal du tage højde for, hvordan dine beslutninger påvirker dine medarbejdere og hvordan man effektivt kan udføre dine beslutninger. Ironisk nok er du måske ikke en god leder, hvis du er en person, der ønsker at være i kontrol, fordi du mangler evnen til at delegere effektivt og give folk friheden til at gøre deres bedste. Hvis du vil være ansvarlig for en gruppe mennesker, er der et par ting at overveje, før du begynder at give dine ordrer.
$config[code] not foundGenkend, hvad din rolle som leder er. Dit job er at inspirere dine holdmedlemmer til at gøre deres bedste. Du er der for at give dem de værktøjer, de har brug for til at få arbejdet gjort og til at guide dem, når de har brug for hjælp. En del af denne bistand kan omfatte konstruktiv kritik, men du er ikke der for at berate dem. Behandle dem som du vil blive behandlet med respekt og overvejelse.
Bestem dine holdmedlemmers styrker og svagheder. For at fremkalde det bedste resultat er det nødvendigt at matche folks evner til det job, de laver. Tving ikke folk til at gøre et job, der ikke er inden for deres færdighedssæt; Tillad dem dog at eksperimentere, når det er muligt, så de kan vokse som medarbejdere. Jo mere succes dine holdmedlemmer har, jo mere tillid får de. Jo mere tillid de får, jo mere produktive de vil være.
Kommuniker med dine teammedlemmer. Du kan ikke forvente, at de læser dit sind, og du skal sikre dig, at de forstår hvad du siger. Prøv at være så kort og klar som muligt. Vær opmærksom på, at kommunikation er en tovejs gade: Du skal også være villig til at lytte til dem. Lyt til folks ideer og anvend plausible. Hvis ideen gør teamet mere effektivt, er det ligegyldigt, hvem der kom op med det.
Beløn et job godt udført. Alle kan lide at blive anerkendt, men vær ikke nedlatende eller fri. Dine medlemmer ved, hvornår de har arbejdet hårdt og fortjener anerkendelse. Du skal blot validere deres resultater.
Du må ikke demeanere eller ydmyge dine holdmedlemmer. Altid behandle dem professionelt og respektfuldt, selv når du retter en fejl, de har lavet. Der vil være tidspunkter, hvor et holdmedlem gør noget upassende eller imod virksomhedspolitik. Angiv ikke dette på et offentligt sted. Tal med ham privat, giv ham en chance for at præsentere sin historie og arbejde sammen for at løse problemet.
Få en reel interesse for dine teammedlemmer. Lær dem at vide, og hvad der er vigtigt for dem. Jo mere du ved om de problemer, der vedrører dem, desto bedre kan du være at adressere dem.
