Det er ikke at sige, det er alt glat sejlads.
Økonomien er fortsat et centralt spørgsmål for familievirksomheder i det kommende år, hvor 68 procent siger, at markedsforholdene er en primær bekymring. Det er imidlertid faldet fra 88 procent, der var bekymrede for markedsforholdene i den foregående undersøgelse for to år siden.
Ud over større optimisme omkring eksterne faktorer føler familieforetagender i USA også mere tillid til deres interne operationer, hvor mere end tre fjerdedele siger, at de planlægger at viderebringe deres forretning til næste generation (en stigning fra 55 procent for to år siden).
Selvom familievirksomheder planlægger vækst, springer de ikke ind i det, men i stedet tager en langsigtet udsigt. De fleste (82 procent) siger, at de planlægger at vokse støt de næste fem år. Kun 11 procent af virksomhederne siger, at de vil vokse hurtigt og aggressivt.
Samlet set tager familievirksomhederne en mere proaktiv holdning til muligheder for vækst. Virksomhederne i undersøgelsen fokuserede på at investere i innovation og udvide sig til internationale markeder. Mere end halvdelen (58 procent) ser innovation som nøglen til væksten, mens næsten halvdelen (47 procent) ekspanderer i udlandet, og 54 procent forventer at gøre det i fremtiden. Dette er en betydelig stigning fra de 30 procent, der havde planer om at sælge internationalt for to år siden.
Hvad er de største udfordringer for familievirksomheder, og hvordan kan de overvinde dem? PwC identificerede to nøgleområder:
Talentmangel - både internt og eksternt
Mere end halvdelen (52 procent) siger, at det er svært at finde medarbejdere med de færdigheder, de har brug for at konkurrere. Inden for familien er successionsplanlægning en bekymring, med 50 procent bekymret for, at den næste generation ikke har færdigheder eller drev for at lede virksomheden fremad.
Hvad kan de gøre?
Fokus på grooming efterfølgere nu. Opfølgningsplanlægning er stadig et snuble for familievirksomheder, hvor 38 procent af respondenterne siger, at dette er en stor udfordring for dem. Udvikle en plan og arbejde for at sikre, at dine familiemedlemmer vil være klar til at flytte ind i nøglepositioner, når tiden kommer. Hvis de ikke har evnen eller lysten, skal din plan involvere udvikling af talent blandt ikke-familie nøglemedarbejdere eller inddragelse af ekstern ekspertise.
Selv blandt de familiefirmaer, der planlægger at overføre ejendomsretten til virksomheden til deres arvinger, siger 24 procent, at de vil bringe udenfor ledelsen til at hjælpe med at drive forretningen.
Teknologiske ændringer
Familievirksomheder ser teknologi som et dobbeltsværet sværd. Mens teknologien har gjort det muligt for mange familievirksomheder at skala og trives, gør det hurtige tempo i forandring det svært at holde op. Mere end en tredjedel (39 procent) siger, at behovet for ny teknologi vil være en betydelig udfordring for dem i løbet af de næste fem år.
Hvad kan de gøre?
Udnyt den yngre generations naturlige forhold til teknologi. Groom internt talent til at holde trit med teknologiske ændringer og lære de it-færdigheder, der vil være nødvendige for at holde din virksomhed konkurrencedygtig i fremtiden. Giv de yngre familiemedlemmer friheden til at foretage reelle ændringer i, hvordan din virksomhed drives.
Hvilke udfordringer er din familievirksomhed overfor i år og derover?
Farming Couple Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
