Er store investeringer i F & U en garanti for bundlinjesucces? Ingen siger Booz Allen Hamiltons Alexander Kandybin og Martin Kihn i en artikel, der er offentliggjort på Booz Allens hjemmeside Strategi + Business..
Drage konklusioner, der synes at flyve i lyset af konventionel visdom, siger de: "Vores seneste arbejde har vist … hver ekstra dollar brugt på ny produktudvikling giver i sidste ende et lavere og lavere afkast." De siger, at både anekdotiske og statistiske indicier viser, at Yderligere udgifter til produktinnovation giver ikke en direkte acceleration af salg, markedsandel eller overskud.
$config[code] not foundTil støtte for denne afhandling påpeger de, at forholdet mellem nye forbrugerprodukter, der introduceres i USA til øget salg, er større end 2 til 1. Kandybin og Kihn citerer deres egen analyse af personlig pleje og forbrugersundhedsfirmaer som bevis for, at der er "… ingen klar sammenhæng mellem F & U-udgifter som en procentdel af salg og vækst i indtægter eller rentabilitet." De finder yderligere støtte i Christoph-Friedrich von Brauns 1997 bog Innovationskriget, hvor 30 globale 500 virksomheder blev analyseret, og der blev næsten ikke fundet nogen sammenhæng mellem øgede F & U-udgifter og forbedret rentabilitet.
Kandybin og Kihn identificere fire kritiske sæt af kapaciteter, der er nødvendige for vellykket innovation - ideation, projektvalg, udvikling og kommercialisering. De understreger, hvor svært det er for en virksomhed at være ekspert i alle fire og bemærke, at en innovationskæde kun er så stærk som den svageste forbindelse. De foreslår outsourcing potentielle svage links i denne innovationskæde, samtidig med at det styrker den interne kapacitet i de links, der simpelthen ikke kan outsources. Projektvalg og kommercialisering er identificeret som processer, der skal forblive inden for et firma, men ideation og udvikling ses som moden til outsourcing.
Forfatterne identificerer en innovations effektivitetskurve, som de mener kan bestemmes for alle virksomheder. (Mere om denne innovations effektivitetskurve) Interessant i hans lige ud bog, Gratis præmie inde, Seth Godin identificerer en kurve, der viser et påstået faldende afkast for øgede udgifter til teknologi og traditionel afbrydende markedsføring.
Da teknologi og markedsføring ofte er to stærke komponenter i noget nyt produkt, der stammer fra F & U, ser det ud til, at Booz Allen og marketingguru Godin ankommer til lignende positioner.
Mens Booz Allen-forfatterne og Godin ikke siger præcis det samme om F & U-dollars, adresserer de innovationsområdet og dets værdikæde med ny indsigt i samme øjeblik. Deres selvstændige ankom til konklusioner giver meget interessant læsning. Kandybin og Kihn kan i deres forslag om større outsourcing af links i F & U-kæden også pege på mere symbiotiske forhold mellem traditionelle big-firm F & U og mindre virksomheder. Hvis de har det rigtige, og hvis Godins koncept om hvad der virkelig udgør en bæredygtig innovation, indeholder vand, så kan små virksomheder se frem til nye og øgede markeder for deres evne til at innovere hurtigt.
