Uanset om du har tænkt på en måde at forbedre medarbejdernes effektivitet eller et produkt, der kan øge dit virksomheds salg, er det naturligt at føle sig begejstret for dine ideer og ivrige efter at se dem blive en realitet. Før du kan sætte din ide til testen, skal du have din chefs godkendelse. Foreslåede forretningsidéer kan være en skræmmende oplevelse, men grundig forberedelse og en effektiv præsentation kan hjælpe med at overbevise din chef om at gennemføre dine ideer.
$config[code] not foundFinjustér din ide
Før du nærmer dig din chef for at dele din ide, skal du sørge for at have gennemtalt det korrekt. Bestem, hvordan din ide falder sammen med din virksomheds vision, mål, forretningsstrategi og ressourcer. Find ud af, hvor meget det vil koste, hvor meget det kan tjene og hvilken langsigtet indvirkning det vil få på din virksomhed. Identificer svagheder i din plan og formuler løsninger til at styrke disse områder. Din chef vil uundgåeligt have mange spørgsmål, når du mødes med ham, så det er vigtigt, at din ide er fuldt udviklet, og du har et svar på noget, han måtte stille.
Udkast til et forslag
Sæt alle detaljerne i din ide sammen i et organiseret format, der er let at præsentere for din chef.For eksempel kan du skrive et traditionelt skriftligt forslag, designe en infografisk plakat eller sammensætte en PowerPoint-præsentation. Medtag oplysninger om formålet med din ide; de anslåede omkostninger, herunder materialer og arbejdskraft Udbetalingen til virksomheden, uanset om det er et produkt eller en tjeneste, der kan øge salget og overskuddet eller blot en måde at forbedre produktiviteten på; og andre vigtige detaljer. Prooflæse dit forslag for at sikre, at der ikke er stave- og grammatikfejl. Tjek dine beregninger for at sikre, at de tal, du præsenterer til din chef, er korrekte.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingArranger et møde
Kontakt din chef for at arrangere et møde. Fortæl hende hvorfor du vil mødes med hende, så hun er ikke forladt, når du ankommer med dit forslag i hånden. Lad hende vide, at du gerne vil diskutere en ide, du har kommet med, og fortæl lidt om det. Du behøver ikke at gå over hele dit forslag, mens du planlægger et møde. Bare fortæl hende, hvad din ide vedrører. For eksempel, siger du, at du har tænkt på en ny salgsteknik eller træningsmetode, der kan gavne virksomheden. Du har masser af tid til at uddybe, når du mødes personligt.
Præsentér din ide
Når du mødes med din chef, er dit mål at sælge ham din ide ved at gøre ham opmærksom på sin fordel for organisationen. Start din præsentation ved at løse det problem, der førte til at formulere din idé i første omgang. Du kan for eksempel diskutere, hvordan dårlig medarbejdermoral har ført til faldende produktivitetsniveauer. Lad det føre til en forklaring på, hvordan din ide ville løse problemet. Forklar for eksempel, at medarbejdernes mulighed for at arbejde hjemmefra på fredage ville øge moralen og øge produktiviteten. Når du har fastslået, hvordan din ide kunne gavne virksomheden, læg ned detaljerne. Gå over dine beregninger og diskutér omkostninger og fordele. Det er vigtigt, at du forbliver sikker i din præsentation, men afstå fra at komme over som for krævende. Bliv åben for forslag til måder at forbedre ideen på.
