Fremme indenfor er en smart strategi for en lille virksomhedsejer. Det belønner loyalitet og motiverer nye medarbejdere ved at vise dem en vej til vækst i din virksomhed. Men hvordan ved du, hvornår medarbejderne er klar til tilsyn eller ledelsesroller? Vi har alle hørt historier (eller set dem selv) af medarbejdere, som udmærker sig ved deres job - indtil de bliver forfremmet til ledelsen, hvor de bløder og fejler. Her er 11 ting at spørge dig selv om enhver medarbejder, du overvejer at fremme i en tilsyns- eller ledelsesposition.
$config[code] not foundSpørgsmål til at spørge, når man vurderer ledelsespotentiale
Ønsker personen en ledelsesroll?
Det lyder indlysende, men nogle gange små virksomhedsejere fremmer medarbejdere, som virkelig ikke ønsker at være ledere. Måske har personen ikke lyst til at bosse sine tidligere kolleger rundt eller nyder deres nuværende job og ikke ønsker at opgive det. Sørg for at spørge, om medarbejderen er interesseret i ledelsen. (Giv dem tid til at tænke over det - nogle mennesker tager et stykke tid for at varme op til ideen.)
Er personen en god lærer?
Din medarbejder bliver nødt til at lære nye færdigheder til at blive en vellykket leder eller leder. De skal også holde øje med ændringer i branchen og ændringer i jobbet hos de mennesker, de forvalter. Villighed til at lære, intelligens og evnen til at lære hurtigt er nøglen.
Kan personen lære andre?
Det er nemt at oprette muligheder for en medarbejder, du overvejer at få en forfremmelse til at træne andre og se, hvordan de gør det.Måske er der en medarbejder på personalet, at andre naturligvis beder om hjælp, når de ikke kan finde ud af, hvordan man gør noget. Naturlærere som dette gør ofte gode ledere.
Er personen følelsesmæssigt intelligent?
Du har en medarbejder, som er fantastisk til sit job - men når han bliver forfremmet til manager, tanks han helt. Denne type person har ofte stellære jobkundskaber, men mangler menneskers færdigheder. Ledere skal bekymre sig om, hvad der får andre til at krydsse, så de kan binde sig sammen med dem, lede dem og motivere dem. Kig efter medarbejdere, der er følsomme overfor andres følelser og nysgerrige om, hvad de synes.
Er personen god til at prioritere og styre tid?
Succesfulde ledere styrer ikke kun deres egen tid godt, men hjælper også andre med at prioritere. Se efter en person, der er i stand til at holde et klart hoved, mens du sorterer ud konkurrerende opgaver og udskyder brande.
Kan personen se det store billede?
Gode ledere fokuserer ikke for meget på de små ting. En leder skal forstå gruppens separate styrker og svagheder og hvordan teamet arbejder sammen, men skal altid huske på det større billede: hvor virksomheden går, og hvordan du planlægger at komme derhen.
Er personen god til at kommunikere?
Klar kommunikation er afgørende for en vellykket ledelse. Gode ledere er selvsikker (ikke aggressiv) og ligefrem, så medarbejderne ved, hvad der forventes af dem. Men de er også respektfulde for andre og taktfuld efter behov.
Er personen velkommen feedback?
En leder rolle er ofte takløs, så ledere skal være tykkeskinnede og kunne tage kritik. Fordi den nye rolle vil have en læringskurve, har du brug for en medarbejder, der er villig til at lytte til din feedback og er klar til at lære af det.
Hvordan behandler personen med frustration eller tilbageslag?
Under vanskelige tider skal ledere ikke kun håndtere deres egne følelser, men også være positive for at opmuntre og motivere deres hold. Se efter medarbejdere, der er modstandsdygtige og optimistiske over for udfordringer, og hvem finder praktiske måder at komme over forhindringer på.
Hvilke andre ledelsesroller har personen taget?
Se efter situationer, hvor personen førte en gruppe, tog ejerskab af et projekt eller lærte nogen hvordan man gjorde noget. Bed andre om personale til at dele eksempler.
Har personen integritet
En god leder skal have god moralsk karakter og være et eksempel for medarbejderne. Det betyder ikke at tage æren for andres arbejde eller ideer, ikke at skære hjørner for at komme videre og ikke blive involveret i sladder eller backbiting. Ledere skal behandle andre med hensyn til at tjene deres underordnede tillid.
Job Interview Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
