Laurence Haughtons seneste bog har en startende simpel forudsætning:
Virksomhederne lykkes ikke på grund af, hvad de siger, de skal gøre (deres strategi), men på grund af det, de rent faktisk gør (hvor godt de udfører)
I sidste ende kommer det hele til, hvor godt du udfører, uanset hvilken strategi du beslutter dig for at gå efter.
Introduktionen til Laurence's bog opsummerer det. Det beskriver forskning kaldet The Evergreen Project, der undersøgte 160 virksomheder for at finde ud af, hvorfor nogle overgåede andre konsekvent:
Den endelige konklusion overraskede alle sammen. "Det betyder lidt, om du centraliserer eller decentraliserer … Hvis du implementerer ERP-software eller et CRM-system," skrev eksperterne i deres endelige analyse, "det betyder meget, selvom det, uanset hvad du vælger at implementere, udfører du det fejlfrit."
Konventionel visdom er forkert.At blive en vinder, en taber, en klatrer eller tumbler i enhver branche er ikke resultatet af at finde (eller ikke finde) den perfekte strategi for din organisation. Hvad der skaber eller ødelægger din virksomhed er din forståelse af ledelsens mest grundlæggende mission - for at sikre, at alle på alle niveauer følger efter.
Så du kan måske sige, at hvis introduktionen giver den magiske formel til virksomhedssucces, hvorfor læse bogen?
Der er en fremragende grund.
At udføre godt i erhvervslivet er meget lettere sagt end gjort. Tro mig, jeg ved det.
Bogen skitserer, hvad virksomhedsledere skal gøre, hvis de og deres hold skal følge og gennemføre deres strategi. Rådgivningen er detaljeret, solid ud fra et ledelsesperspektiv og velorganiseret.
Et af de mest behagelige aspekter af denne bog er dens stil. Laurence Haughtons skrivning holder denne bog optimistisk og interessant.
- For det første har han tendens til at bruge real-life case studies til at illustrere point. Men det er ikke tørre akademiske casestudier - de er farverige historier og vignetter. De involverer virksomheder og endda folk du måske har læst om i nyhederne. De indbefatter ofte dialog fra ledere, som om de er tegn i et skuespil. Det er det, der gør sagstudierne så mindeværdige.
- For det andet skriver han i en staccato-stil med korte sætninger og korte afsnit. En række afsnit består af en eller to sætninger. Dette giver skrivningen en skarp cadence, der gør bogen let at fordøje.
På lidt over 200 sider kan bogen læses om nogle aftener - en dyd i vores tidshungrede liv. Selvfølgelig vil du gerne henvise til bogen på forskellige punkter for at sætte lektierne på plads.
Jeg anbefaler at læse "Det er ikke hvad du siger … Det er hvad du gør: Sådan følger gennem på alle niveauer, kan du gøre eller ødelægge din virksomhed." Selvom det ikke er selv-stylet til "små" virksomheder, gælder visdom for enhver størrelse forretning, store eller små. Fordi selv små virksomheder er nødt til at udføre godt.
