Lean Start Up af Eric Ries

Der er meget spild i iværksætterarbejde i dag. Jeg burde vide det; Jeg spildte meget. Spildt tid. Spildte penge. Affaldsspænding. Endelig spildte drømme. Lean Startup: Hvordan dagens iværksættere bruger løbende innovation til at skabe radikalt succesfulde virksomheder hjælper virksomhedsejere med at se, hvordan man eliminerer affaldet og kommer til essensen af ​​startups (tech og ikke-tech): Få et godt produkt i dine kunders hænder.

$config[code] not found

Jeg lærte om bogen fra et interview med forfatteren på NPR (National Public Radio). Eksemplerne Eric fascinerede mig så meget, at jeg bestilte min egen kopi fra Amazon. Forfatteren kan følges gennem twitter på @ericries. Hans hjemmeside er Startup Lessons Learned.

I modsætning til nogle iværksættere opregner Eric Ries ikke sine forslag som en "farve for tal" bog. Hans oplevelser er mindre et køreplan og mere af en retningslinje, som kan anvendes til enhver opstart. Hans er en selvstændig beskrevet udførelse af den videnskabelige metode (Hooray for forskere og ingeniører!). Lean Startup Virksomheden skaber nye produkter og tjenester under forhold med ekstrem usikkerhed. Når du læser bogen, kan du se, hvordan hans metoder er forskellige, end hvordan de fleste virksomheder opererer i dag. Disse forskelle vil imidlertid anspore dig til at læse det og anvende hans principper

Processen er ændret

Virksomheder brugte til at tage år at producere produkter. Markedsundersøgelse og udvikling, fabriksbyggeri, bemanding og endelig produktion. Startups (teknologi eller andet) kan ikke fungere på denne langsomme, lineære måde. De skal være fleksible og fungere i en konstant "feedback loop". "Build-Measure -Learn" -sløjfen starter med dette format:

1. Har en IDE og ved, hvordan du vil teste sin succes. Dette er grundlaget for din opstart eller virksomhed. I dette trin er hypotesen dannet. Begynd med antagelserne om virksomheden. Til hvem vil du markedsføre? Hvad er din salgsstrategi? Hvad vil dit færdige produkt se ud? Mange mennesker kommer med gode ideer. Ved at læse denne bog, og efter processen kan virksomhedsejere lære hvad de skal gøre næste gang.
2. Byg en MVP (minimal levedygtigt produkt). Dette er PRODUKT eller service, som du kan vise dine kunder og komme i hånden. Som forfatterens notater kan prototyper eller eksempler udvikles hurtigt og billigt. Små batchproduktion kan ændres meget hurtigere end storskala produktion. Mere end en prototype er fordelene for virksomhedsejeren, at MVP'en bliver vist og solgt til potentielle kunder, og det bliver succesfuldt målbart.
3. MÅLE resultaterne af MVP'en ved hjælp af tidligere aftalte data. Dette trin er ikke bare "Fungerede det?" Du skal kunne måle, hvor godt det gjorde eller ikke opfyldte dine mål. Når virksomhedsejere måler succesen med deres produkt eller service, vil de være i stand til at bestemme, om de skal dreje (ændre deres handlinger) eller bevare (fortsæt med at gøre, hvad de gør).
4. Som med alle eksperimenter er det næste skridt evaluering: hvad gjorde du LÆRE. Som alle forskere (og iværksættere) ved, er den opnåede viden mere værdifuld end dollars eller pressenomtaler. Fordi dette er en cirkulær proces, fører LEARNING direkte til IDEAS, og processen fortsætter. Virksomhedsejere ideer kommer fra to kilder: helt nye, friske ideer eller læring af det nuværende projekt.

Selv om BUILD-MESURE-LEARN-processen ser ud som om det kan tage længere tid, forkortes det faktisk den samlede tid, der er nødvendig for produktion og procesforbedring.

Hvorfor læse det

"Manglende er en forudsætning for at lære." Manglende er dog ikke et stoppunkt. Manglende er begyndelsen på læringsprocessen. Fejl fortæller dig, hvad du skal rette for at reengineer og fortsætte (drej eller bevare). Eric Ries bruger eksempler på, hvorfor hans forslag fungerer: Dropbox, GroupOn, Kodak og Intuit er små og store virksomheder, der har brugt denne innovationsmodel til at ændre, hvordan virksomheder fremstiller varer og tjenester.

Lean StartUp-modellen kan anvendes til begyndende eller eksisterende virksomheder - uanset størrelse. Det bedste ved modellen: Den er cirkulær. Det er en uendelig proces. Ingeniøren får et produkt, der kontinuerligt forbedrer (aldrig perfekt). Ledere får et produkt til kunderne (dvs. - begynder at tjene penge). Kunder er en del af processen og kan direkte tilbyde feedback til virksomheden. Læs bogen og lær hvordan du kan forbedre din opstart.

5 kommentarer ▼