15 Startfejl du bør undgå

Tænk tilbage til, hvornår du startede dit seneste firma. Hvad var de største fejl, du lavede på det tidspunkt?

Eller hvis du er i færd med at starte en virksomhed i dag, hvilken fejl er du mest bekymret for at lave?

Ekspertmarked er kommet op med denne infografiske liste 15 opstartsfejl små virksomhedsejere og iværksættere skal overveje.

De kører gamuten fra at undervurdere de økonomiske krav til din opstart for at bruge for meget tid på produktudvikling - og ikke nok på salg.

$config[code] not found

Men af alle opstart fejlene, måske den mest kritiske involverer din forretningsplan, din ansættelsesproces og opbygningen af dit kernehold.

Forretningsplan fejl

Et af de største problemer med en forretningsplan kan være, at det enten er for stort eller for lille til at være meget brug, siger veteran-iværksætter, småbedrifts coach og social media strateg Melinda Emerson.

I det første eksempel siger Emerson, medmindre du søger penge fra investorer, skal din forretningsplan sjældent være det 40 plus-dokument, du sikkert har læst om i forretningsbøger eller måske hørt om i business school. En sådan plan ville sandsynligvis være for kompliceret til at være nyttig alligevel.

I den anden ende kunne iværksættere have været for travlt i opstartsfasen af deres forretning eller for skræmt af hele forretningsplanens skriftlige proces for altid at genere. I dette tilfælde siger Emerson, det er aldrig for sent at komme i gang.

Et andet problem er, at nogle iværksættere aldrig ser på deres forretningsplan efter at have skabt det. I nogle tilfælde kan det skyldes, at det ikke er meget actionabelt - fyldt med "fluff" og $ 10 ord, men uden klare trin om, hvordan man fortsætter.

Ansættelse fejl

Når det kommer til ansættelse, har nogle af de største fejl at gøre med ikke at tænke på, hvordan potentielle medarbejdere vil passe ind i din plan og dit syn, siger Small Business Trends grundlægger og CEO Anita Campbell.

Ansættelsesfejl kan omfatte ansættelse kun til støtte, snarere end for indstilling. Evne er vigtig. Men det er kun det første skridt til at identificere levedygtige kandidater. Det er efter dette, at iværksættere og små virksomhedsejere skal bruge interviewprocessen for at finde ud af, om en kandidat har den rette holdning til at gøre ham eller hende den rette tilpasning for din virksomhed.

En anden fejl mangler at skrive en detaljeret beskrivelse af den position, du forsøger at udfylde. Uden en ordentlig beskrivelse risikerer du at ansætte en person, som ikke passer godt til den rolle, du havde forestillet dig. I sidste ende vil personen sandsynligvis forlade eller slippe afsted, efterlade andre medarbejdere overbelastet og det arbejde, som din nye medarbejder skulle henvende sig til.

Teambygningsfejl

Teambygning er en vigtig del af startprocessen. At opbygge det rette team kan hjælpe dig med at udføre opgaver mere effektivt og trække på kreativiteten og energien hos andre for at hjælpe dig med at nå dine mål.

Men at ignorere trivsel og dit holds behov kan føre dig til fejl i teambygningsprocessen, advarer iværksætter Valentine Belonwu.

Disse fejl kan indeholde ting som mangler at kommunikere klare mål med dit team, hvilket gør det vanskeligere for dig og dem at lykkes.

Men det kan også indeholde manglende tro på dine holdmedlemmer ved at insistere på at gøre alt selv, i stedet for at lade andre bidrage til processen.

For vigtige opstart fejl for at undgå, se den fulde infographic nedenfor. Det kan hjælpe dig med at undgå nogle af de store faldgruber, mens du begynder at vokse din virksomhed: