Hvis du starter en virksomhed, er oddsene, at din virksomhed vil mislykkes. Data fra US Small Business Administration viser, at størstedelen af opstartene, uanset det år, hvor de er oprettet, går i gang inden for fem år, og to tredjedele opererer ikke længere ti år efter dannelsen.
Jeg oplever denne uheldige statistik for at diskutere et emne, som alle iværksættere bør overveje. Hvorfor fejler de fleste start-ups?
$config[code] not found
Der er meget skrevet om dette spørgsmål, hvilket tyder på, at jeg måske heller ikke skal skrive om det. Men en ny artikel fra Jay Goltz fik mig til at tro, at nogle forfattere forsøger at sætte for meget af et positivt omdrejningspunkt på årsagerne til forretningssvigt. I sin artikel skrev Jay, at "out-of-control-vækst" er en af de ti største grunde til småbedriftsfejl.
Desværre går dette argument ikke med dataene. Ikke nok start-ups vokser til for hurtig vækst for at regne med manglende mere end en håndfuld af dem. En undersøgelse af Brian Headd og Bruce Kirchhoff fandt, at kun 28 procent af virksomhederne med medarbejdere har en beskæftigelsesvækst fra et år til det næste. Og et papir skrevet til Small Business Administration (SBA) af Zoltan Acs og kolleger viser, at kun ca. 6 procent af amerikanske virksomheder har salg, der mindst er dobbelt inden for fire år - en minimumsgrænse for det, der kan kaldes "hurtig vækst".
Akademisk forskning tyder på nogle mere grundlæggende - og mindre smigrende - grunde til, at så mange start-ups fejler. Manglende priser er høje, fordi et stort antal uerfarne iværksættere starter virksomheder, der ikke bør baseres på industrier, der er ugunstige for nye virksomheder.
Mens min udtalelse er hård, understøtter dataene det. De fleste iværksættere vælger ugunstige industrier, fordi de tiltrækkes af lave adgangsbarrierer. Census data viser, at den hastighed, hvormed iværksættere starter virksomheder i forskellige brancher, korrelerer 0,77 med den hastighed, hvormed virksomhederne fejler i disse industrier. Det vil sige, iværksættere favoriserer de meget brancher, hvor virksomheder sandsynligvis vil gå under.
Mange iværksættere starter virksomheder, som ikke har en lille chance for at konkurrere med andre virksomheder. Data fra panelundersøgelsen af iværksætterdynamik viser, at næsten 40 procent af grundlæggerne af nye virksomheder ikke tror, at deres virksomheder har en konkurrencemæssig fordel. (Fordi iværksættere er et optimistisk parti, hvis en virksomheds grundlæggere ikke tror, at virksomheden har en konkurrencemæssig fordel, hvad er oddsene der gør?)
Ikke nok iværksættere har erfaring i de industrier, hvor de starter deres forretninger. Akademisk forskning viser, at arbejdet i en industri i flere år før en virksomhed startes, øger overlevelsesmulighederne for en opstart, men en betydelig del af iværksættere starter virksomheder i brancher, hvor de ikke har nogen erhvervserfaring.
Mange iværksættere undlader at tage de handlinger, som forskning viser, hjælper virksomheder med at overleve. Akademiske beviser viser, at der indføres omhyggelige økonomiske kontroller, understreger markedsplaner og skriver en forretningsplan, øger oddsene for, at en ny virksomhed vil overleve, men mange grundlæggere undlader at skrive planer, har utilstrækkelig økonomisk kontrol og ikke fokuserer på deres markedsføringsplaner.
Det er sandt, at nogle opstart fejler på grund af faktorer ud over deres grundlæggers kontrol. Men ansvaret for meget af den høje fiasko for nye virksomheder ligger hos iværksætterne selv.
Billede fra Tom Wang / Shutterstock
25 kommentarer ▼
