Du kan antage, at jobbeskrivelser kun er til reklame for ledige stillinger. Du kan dog bruge disse dokumenter til at skitsere opgaver for medarbejdere, der allerede er ansat. Jobbeskrivelser er også nyttige værktøjer til ydeevalueringer. Sammendrag et job - herunder dets ansvar, kvalifikationer, løn og fordele - inden du bestemmer succesmålinger. Dine beregninger kan være kvantitative eller kvalitative, så længe de giver målbare benchmarks for medarbejdernes succes.
$config[code] not foundFunktionel ydeevne
Overvågning af, hvor godt en medarbejder udfører sit arbejde er afgørende for at opretholde en konkurrencedygtig forretning. Vælg succesmålinger, der afspejler arbejdsprocesser for en medarbejder for at få arbejdet gjort. I nogle tilfælde, som en bopælsamler, kræves der meget få funktionelle opgaver. Andre job, som byggingeniør, kræver et større antal opgaver. Uanset antallet af funktionelle opgaver, en medarbejders indsatsniveau eller færdigheder kan variere. Et eksempel på en funktionel præstationssucces metrisk er: "Medarbejder gennemfører design af alle bygninger, der er opført på arbejdskontoen i overensstemmelse med alle specifikationer."
Indtægter og fortjeneste
Opret succesmålinger, der afspejler de indtægter og overskud, som din medarbejder genererer. Mens du kan argumentere for, at alle medarbejderes arbejde har indflydelse på virksomhedens bundlinje, skal du fokusere på dollars, der genereres ud fra en persons præstation. Det er almindeligt for stillinger, der direkte påvirker indtægter og overskud for at få gebyrer eller bonusser bundet til dem. En stikprøve for en sportsforhandler er "at møde en ugentlig kvote for at sælge mindst $ 500 i varer." Et andet eksempel er for en lovpartner "at udvide firmaets eksisterende kundebase med mindst 10 procent hvert kvartal."
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTidsbaseret ydeevne
Fastsæt succesmålinger, der er tidsspecifikke. Vælg foranstaltninger, der kræver detaljerede ændringer i ydelse over tid. For eksempel kræver en bager "at producere 20 kommercielle kageplader pr. Time." Alternativt er en tidsmæssig succesmåling for en maskincentraloperatør "at reducere hans skrotrate med 5 procent over en tre måneders periode." I sidste ende, succesmålinger, der overholder tidsfristerne, tilskynder effektivitet og pålidelighed i din medarbejder.
Medarbejdervækst
Et ofte ignoreret, men alligevel vigtigt område til at måle jobsucces er medarbejdervækst. En medarbejder, som vokser, er ikke kun mere bemyndiget, hun er også mere produktiv - oversætter til større gevinster for din virksomhed. Indstil beregninger, der udfordrer din medarbejder fra begyndelsen, og opmuntre hende til at nå frem til topprestationer. Muligheder spænder fra at have hende påtage sig mere ansvar for hendes arbejde - som planlægning eller koordinering af sin egen tidsplan - at udvikle en helt ny serie af produkter eller tjenester.
