På 2016 Fortune-Time Global Forum gav Richard Branson et vågneopkald til virksomheder, der tror, at deres største ansvar er at maksimere aktionærernes afkast. Verdens mest succesrige iværksætter sagde, at denne tro er en stor fejl, og det er ikke op til regeringerne at løse sociale problemer. Han sagde til publikum: "Jeg tror oprigtigt, at virksomhederne skal arbejde med den sociale sektor for at komme ud af verdens problemer."
$config[code] not foundDet er en stærk erklæring. Hvad Branson siger er klart: det første ansvar, en virksomhed har, er at løse problemer. Ikke ubetydelige problemer som at finde ud af den næste bedst sælgende smag af Oreo-cookies, men at løse problemer, der påvirker folks liv - som ren energi, verdens sult og vold mod kvinder.
Ikke alle virksomheder har ressourcer til at løse sådanne store problemer, og Branson behandlede det ved at sige: "Små virksomheder skal vedtage små lokale problemer. Store virksomheder skal vedtage nationale problemer. Større virksomheder til at vedtage internationale problemer. "
Hver virksomhed er i stand til at løse store problemer
Hvad Branson sagde giver perfekt mening. Der findes problemer på alle niveauer, og enhver virksomhed kan gøre en forskel, uanset hvor de er. Ikke at kunne løse sult på global skala er ikke en undskyldning for ikke at gøre noget i dit eget samfund.
Eksempler på virksomheder, der løser sociale problemer
Branson, en milliardær, gør ikke sin formue ved at øge aktionærernes afkast. Hans nettoværdi stiger, da han løser problemer. Hvis du vil opnå et højt succesniveau, skal du begynde at løse problemer, og her er hvordan man gør det:
1. Engineer mere effektive løsninger på problemer Du løser allerede
Hver virksomhed løser allerede et problem, selvom det er lille. Uanset hvad du gør i øjeblikket, kan du satse på, at der er en anden, der kigger på, hvordan man gør det bedre.
Du bør løbende evaluere dine produkter eller tjenester for at maksimere effektiviteten af de problemer, du løser. Hvis der ikke er noget mere du kan gøre, bliver du ikke gimmicky, ligesom marketingfolk, der opfinder problemer for at sælge folk 100 forskellige typer tandbørster. Se dybere!
For eksempel, hvis du er en business coach, kan du bemærke, at du ikke kan skubbe dine kunder forbi et bestemt punkt. Det er dit næste problem at løse. Måske skal du skubbe dig forbi det punkt først. Gør det, der kræves for at udvikle en løsning for at løse det næste problemniveau for de mennesker, du allerede hjælper.
2. Har modet til at påtage sig store projekter
Når du er ekspert på dit felt, er der ingen erstatning for hvad du gør. Folk vil se til dig for hjælp, så det øjeblik du ser et potentielt problem, begynder at skabe løsningen, uanset hvor skræmmende opgaven vises.
På sundhedsområdet er et nyt værdibaseret incitamentsprogram blevet udbygget, der betaler udbydere baseret på kvaliteten af pleje, der ydes til Medicare-patienter. Som om udbydere ikke allerede har nok at gøre, er der nu et væld af regler og papirarbejde, der har forvirret deres refusionsproces. Det ville ikke være så udfordrende, hvis udbydere fik et system til at blive organiseret, men de blev efterladt alene.
Heldigvis besluttede SA Ignite - et firma der forstår kompleksiteten af refusion - at træde ind og skabe en organiseret løsning for udbydere i hele USA. De systemer, der er oprettet af SA Ignite, har fået udbydere til at lykkes med regulativer som MIPS, som oversætter til vellykket værdibaseret pleje.
Forud for deres løsninger rapporterede 72% af dem, der anvender et elektronisk journalsystem (EHR), at deres EHR-sælger ikke tilbyder en specifik MIPS-løsning, eller de ved ikke, om sælgeren tilbyder en løsning. "
3. Gendan din forretningsmodel til at løse et større problem
Hvis du vil løse et stort problem, skal din forretningsmodel oprettes med den hensigt at specifikt løse dette problem. Der er mange eksempler på virksomheder, der gør dette.
Mens de fleste virksomheder donerer en lille procentdel af deres overskud til velgørenhed, donerer Bombas - et firma dedikeret til at lave de bedste sokker i verden - et par sokker til hvert par, der sælges. Deres forretningsmodel er at give væk sokker, fordi deres mission er at give væk sokker.
Randy Goldberg og David Heath tænkte aldrig på sokkernes betydning, før de lærte at sokker er det mest efterspurgte emne i hjemløse husly. Desværre lærte de også, at der aldrig var nok donationer til at udfylde disse anmodninger, fordi kun nye sokker blev accepteret.
Parret besluttede at forny en bedre sok og skabte deres forretningsmodel for at levere hjemløse lysthuse med strømper samtidig.
Disse to iværksættere løste ikke kun mange af de problemer, som sokkelproducenterne havde ignoreret i årevis, men de løste et større problem ved at levere over 2 millioner sokker til hjemløse lejre i 2017.
Opret en forretningsmodel fra bunden
Når du først har besluttet dig for et problem at løse, skal du oprette en helt ny forretningsmodel, der passer til hinanden.
Husk at løse store problemer giver naturlig støtte. De mennesker, der skabte Bombas, forventede at sælge en million sokker i 2025, men på grund af det, de havde på, hjalp deres omdømme dem med at nå det mål om to og et halvt år. Seks måneder senere havde de doneret to millioner sokker.
Tænk på disse tal. Bombas solgte over 1000 par strømper om dagen i over to år. Det ville aldrig være sket, hvis alt de gjorde var at sælge sokker.
Når du kigger på din virksomhed som et middel til en ende for din personlige succes, er en sok kun en sok. Når du ser din virksomhed som en måde at gøre en forskel på i verden, bliver en sok imidlertid et værktøj til at opfylde et vigtigt behov for millioner af mennesker.
Foto via Shutterstock
1
