Ledelse handler ikke om at have en imponerende jobtitel eller et rummeligt kontor. Det er din opførsel - hvad du gør som leder - det tæller. De ting, som gode ledere gør, er blevet identificeret og skrevet om i videnskabelige artikler og ledelsesartikler. Men det er ikke godt, at du bare kan følge disse lister og blive ledende. Gode ledere viser visse adfærd, fordi adfærd er i overensstemmelse med deres personlige værdier.
$config[code] not foundÆrlighed
Gode ledere værdsætter ærlighed, i sig selv og andre. De fortæller sandheden, om det drejer sig om en medarbejders ydeevne, hvordan virksomheden går, eller hvad alle skal gøre for at nå organisationens mål. At tælle sandheden om problemer og bekymringer gør det muligt at udfordre udfordringer snarere end undgås. Det skaber også tillid, som er en vital ingrediens i succesfuld ledelse.
respekt
"Respekt" er ofte identificeret som en central organisatorisk værdi, men det er også en vigtig personlig værdi. Ledere, der har respekt for mennesker, er gode til at lytte og kommunikere. De plejer forskellige, berigende arbejdspladsmiljøer. De er mere i stand til at motivere og inspirere andre gennem delegation og empowerment. Ledere, der har respekt for andre, modellerer naturligvis samarbejdsadfærd og kan løse konflikter.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingYdmyghed
I sin seminalbog "God til stor: Hvorfor nogle virksomheder gør springet … og andre ikke," Jim Collins undersøgte virksomheder, der gik fra godt til godt og udforskede, hvad der gjorde dem anderledes. Et af de karakteristika, som de alle havde til fælles var, at de havde ledere, der leder deres ego væk fra sig selv til det større mål om at føre deres virksomheder til storhed. Denne ydmyghed betød, at de var åbne for andre ideer. De kunne overveje muligheden for, at de nogle gange var forkerte, og det hjalp dem med at finde andre bedre løsninger.
Loyalitet
Store ledere tjener deres medarbejders loyalitet, fordi de også tror på loyalitet. De giver kredit til andre og glemmer aldrig, at de er en del af et hold. Hvis nogen laver en fejl, taler ledere ærligt, men privat. De omfatter alle i organisationens succes, idet de anerkender, at selv de rutinemæssige job, der udføres af mennesker i organisationens lavere niveauer, er vigtige.
