Før jeg begynder, vil jeg gerne præcisere, at jeg forstår, at vi kun ser, hvad redaktørerne vil have os til at se på reality tv-shows. Min diskussion her er baseret på det vi ser.
Da jeg så på det sidste projekt i Celebrity Apprentice, blev jeg slået af den måde, projektlederne kommunikerede på. Konkurrencen var stærk og resultatet af at vinde betydeligt. Det var tydeligt, at lederne følte vægten af ansvaret.
Når de talte til deres team eller til kameraet var ordet "jeg" mest fremtrædende. De havde valgt folk til at være på deres hold, fordi de respekterede disse spillere og stolede på dem. Alligevel har Arsenio Hall og Clay Aiken aldrig bemyndiget dem eller talt om holdet. Det er som om Arsenio og Clay ikke stolede på de mennesker, de havde valgt for at fuldføre deres opgaver autonomt.
I modsætning til det virkelige liv var holdene sammensat af berømtheder, der ikke havde nogen indsats i resultatet, ud over det gode ud af et godt udført arbejde. Deres levebrød var ikke afhængig af indsatsens succes. Så de kunne tolerere at blive disrespected og endda verbalt misbrugt.
Et andet eksempel kommer fra America's Got Talent. Tilføjelsen af Howard Stern har været et essay om, hvordan man ikke kan lede. Han er det nyeste medlem af bedømmelsespanelet. Sharon Osbourne og Howie Mandel har været på showet i årevis. Alligevel snakker Howard om, hvordan han skal holde eller slippe af med nogen. Han taler om "mit show. "Det er som om Sharon og Howie ikke engang er der. Han taler som om han er den eneste beslutningstager, for hvilken handlinger gør det til næste runde. Faktum er, at han kun har 1 stemme ud af tre. Han har brug for mindst en anden dommer for at være enig med ham for at få det, han ønsker.
Disse holdninger sker hele tiden i erhvervslivet og er efter min mening hvad der bidrager til dysfunktion i organisationer. Hvis jeg spurgte dig om du hellere ville arbejde hårdt eller arbejde smart, tænker jeg på, at du ville sige smart.
At skabe et miljø, hvor andre ønsker at arbejde sammen med dig og hjælpe dig med at nå dit mål, fungerer smart. At være selvfokuseret og diktatorisk skaber en situation, hvor du ender med at arbejde rigtig hårdt for at opnå din succes. Folk er ikke så begejstret for at arbejde med dig, hvis de føler sig disrespected eller discounted.
Disse to klare eksempler på manglende lederskab hjælper os faktisk med at se, hvad der skal gøres for at være en effektiv leder:
1. Kommuniker målet og hvor vigtigt holdkammeraterne skal nå det
Dette er noget, der skal gøres tidligt og ofte. Når folk forstår hvad du vil opnå, hvorfor det betyder noget, og hvordan de er en del af den proces, er de mere tilbøjelige til at arbejde sammen med dig. Husk her, at det handler om målet - ikke om dig eller dine behov.
Når vi holder fokus på målet, fjerner vi vores egoer og følelser. Vi er i stand til at holde tingene objektive og professionelle.
2. Styr dit team i beslutningstagning og handling
Når du ansætter folk eller tilføjer dem til dit hold, gør du det, fordi du tror at de bringer evner og evner til bordet. Lad dem bruge dem.
Må ikke mikromanage; Bestil dem ikke; ikke hold dem på en kort snor. Du har brug for dem til at tænke og handle entusiastisk. Sådan får du mest ud af dem. Når folk bidrager med det bedste af deres evne, er dit hold stærkere og dine odds for succes går dramatisk op.
3. Søg input og ideer fra dine holdkammerater
Du kender ordspillet: "To hoveder er bedre end en?" Det gælder for denne situation. Du behøver ikke at have alle svarene. Jeg indgiver til dig, at du ikke skal have alle svarene. Når du får dine holdkammerater involveret i ideerne, får du større buy-in fra dem. Lad dem hjælpe dig med at løse problemet. De vil være mere engagerede i udfaldet, og du vil fungere smart.
Kan du se, hvordan jeg har flyttet væk fra lederen, der holder alle kortene til holdet, der deler lasten? Det er sandt lederskab. Når du aktivt engagerer dine holdkammerater til at bidrage med deres evner og ideer, gør du dit team stærkere.
Personer med bemyndigelse har tendens til at bringe energi og resultater til en organisation. Jo bedre du er ved at trække disse kræfter sammen, jo større leder vil du være.
At være leder betyder ikke, at du skal vide alt eller have alle svarene. Det betyder, at du forstår, at du har brug for dit hold, og at alle spiller en betydelig, værdifuld rolle.
Behandle dem som sådan ved at skifte "Jeg" til "Vi" og "Mig", og du vil finde succes meget mere opnåelig og fornøjelig.
Howard Stern Photo via Shutterstock
5 kommentarer ▼
