Hvis du skulle spørge en af dine medarbejdere, hvad dit brands kerneværdier er, ville de vide svaret? Hvordan tror du de ville reagere?
Forhåbentlig har din virksomhed allerede nogle faste brandværdier, der er dækket af din oprindelige forretningsplan eller dine mærkeretningslinjer. Hvis ikke, kan det være en god tid at overveje arten af dit brand og udarbejde disse kerneværdier.
Men hvis du antager at disse kerneværdier er på plads, hvordan kan du sikre dig, at dine medarbejdere alle arbejder i overensstemmelse med disse kerneværdier? Og hvorfor er det så vigtigt i første omgang?
$config[code] not foundBetydningen af Brand Alignment
Lad os fokusere på, hvorfor denne brandværdijustering er så vigtig for din virksomheds succes:
- Retning og motivation. Kerneværdier bringer livet til dit brand og definerer, hvad din organisation handler om. For eksisterende medarbejdere kan dette være en kilde til inspiration og motivation. For nye og potentielle medarbejdere er det en indikation af, om de passer til din virksomhedskultur.
- Konsistens. Brandværdier hjælper dig også med at holde dine medarbejdere konsekvent med hinanden. Dine medarbejdere vil finde det lettere at danne obligationer med hinanden og arbejde sammen om projekter.
- Hængende og moral. Når medarbejderne føler at de passer til værdierne af et mærke, udvikler de en følelse af tilhørsforhold til virksomheden. Dette fører til højere moral (og derfor produktivitet), og kan også øge medarbejderretentionen.
Strategier til tilpasning af kultur og brandværdier
Så hvad kan du gøre for at holde dine medarbejdere tilpasset?
1. Udlej de rigtige kandidater. Alt starter med de mennesker, du ansætter. Interviewprocessen skal hjælpe dig med at finde ud af, om en persons individuelle værdier passer med, er tæt på eller afvigende fra dine brandværdier. Selvom nogen har den rette erfaring, skal du videresende dem, hvis de ikke passer til den kultur, du vil skabe. De rigtige mennesker vil kræve mindre konditionering, vil være mere tilbøjelige til at holde fast og vil endda bidrage til et sundere og mere værdiløbende miljø.
2. Brug skiltning til at minde medarbejdere om værdier. Kontorskiltning kan have en kraftig effekt på medarbejderværdier og produktivitet. Du kan f.eks. Udskrive et massivt tegn for hvert af dit brands kerneværdier og hænge dem op på kontoret som en påmindelse om, hvordan disse værdier skal vises. Du kan også vise motiverende tegn, der er designet til subtly at fremvise dine brandværdier i aktion, såsom påmindelser om værdien af teamwork. Konceptuelt kan det virke klæbrigt, men disse visuelle signaler kan radikalt ændre medarbejdernes stemninger, sindstilstande og adfærdsmønstre.
3. Demonstrér værdier fra toppen ned. Medarbejdere ser på deres ledere som rollemodeller for den kultur, de skal legemliggøre. Hvis du vil have dine laveste og nyeste medarbejdere til at understøtte dine brandværdier, skal de være på display fra dine højeste ledere. Opmuntre alle dine ledende medarbejdere, ledere, ledere og vejledere til at vise disse brandværdier i deres egne positioner. Derefter er det kun naturligt, at resten af dit hold vil følge - forudsat at disse ledere respekteres.
4. Implementere og diskutere værdier i medarbejderanmeldelser. Hvis du foretager årlige eller halvårlige medarbejderanmeldelser, skal du tage den tid til at diskutere hver medarbejders viden og udførelsesform for dine brandværdier. Måle, hvordan de har udført i hver dimension (fx omfavnende forandringer, forfølgelse af vækst eller ærlig) og spørg dem, hvordan de føler sig om deres præstationer i hver kategori. Det er en god måde at minde medarbejderne om, hvad dine kerneværdier er, få deres meninger om, hvordan disse kerneværdier er relateret til deres individuelle arbejde og give vejledninger om, hvordan man gør det bedre i fremtiden.
5. Offentlig belønne folk, der følger eller eksemplificerer dine brandværdier. Endelig tager du tid til offentligt at anerkende og / eller belønne medarbejdere, som gør et godt stykke arbejde med at demonstrere kerneværdier. For eksempel kan du ringe til en medarbejder, der demonstrerede holdåndets karakter i et samarbejdsprojekt og behandle dem til frokost eller give dem resten af dagen. Dette vil få den pågældende medarbejder til at fortsætte dette mønster af adfærd og opmuntre dine øvrige medarbejdere (som er vidne til belønningen) for at stræbe efter lignende adoptionsniveauer.
Med disse tips skal du kunne opbygge og vedligeholde en kultur, der resonanserer i hele dit kontor og individuelle medarbejdere. Hvis det lykkes, bør produktivitet og moral begge stige, og du får en lettere tid til at samarbejde og arbejde hen imod kollektive mål. Dette er en langsigtet, igangværende proces, så vær ikke afskrækket, hvis disse kerneværdier ikke tager med det samme. Vær tålmodig, og i sidste ende vil dit hold falde i kø.
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
