Mens du navigerer i din karriere, kan du tage på roller, der omfatter at drive en afdeling, hjælpe med at ansætte nyt personale, skabe projektteam eller eje din egen virksomhed. Din virksomheds budget giver muligvis ikke mulighed for at ansætte alle de personer, der er nødvendige for at kunne servicere virksomheden på maksimale niveauer, så du skal være kreativ i din arbejdsstyrkeplanlægning. At kende dine medarbejders styrker og svagheder hjælper dig med at distribuere opgaver eller give medarbejderuddannelse, så du kan skabe de mest produktive teams med de ressourcer, du har.
$config[code] not foundForbedrer strategisk planlægning
At kende sine medarbejders evner gør det muligt for en virksomhed at sætte realistiske langsigtede mål. Hvis en virksomhed overvejer at tilføje online-salg til distributionsnetværket, skal den vide, om dens informationsteknologipersoner kan opbygge en butikskonfiguration, integrere og administrere en indkøbskurv og kreditkortbehandlingssoftware og holde hjemmesiden funktionsdygtig. Hvis ikke, kan virksomheden enten ansætte en dygtig it-medarbejder for at udfylde kløften, outsource arbejdet til et it-servicefirma eller forsinke projektet, indtil det har personale og ressourcer til at lancere en e-handelsenhed.
Hjælper dig med budgettet
Hvis du kender medarbejdernes stærke og svage sider - herunder ekstra færdigheder, kan medarbejdere uden for deres kernejobs - du kan bestemme hvilke opgaver og projekter du skal outsource, og hvilke du kan håndtere i hjemmet. Hvis en af dine regnskabsmedarbejdere også har en eller anden computerprogrammeringsoplevelse, kan du muligvis trække hende af hendes regnskabsarbejde i en kort periode, mens hun arbejder på et it-afdelingsprojekt. Hvis dit marketingmedarbejder har ringe designerfaring, skal du budgetge penge til website og printmateriale design arbejde.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingGuider din træning
At vide, hvor du har mangler i færdigheder i din organisation, hjælper dig med at bestemme, hvordan træning kan bidrage til at eliminere disse huller, og hvilke medarbejdere er de bedste kandidater til at investere i. Du kan have din bogholder til at tage avancerede regnskabs- eller økonomiklasser på et lokalt kollegium. Du kan opgradere en grafisk designerens færdigheder ved at sende ham til et værksted, der dækker et bestemt softwareprogram. I tilfælde hvor du har flere eller flere medarbejdere med samme behov for færdighedsopbygning, kan du oprette internt træningsprogrammer. Medtag successionsplanlægning i din medarbejders udvikling ved at uddanne medarbejdere til ledelsesroller. Send fremtidige ledere til personlige og faglige seminarer og workshops for at forbedre deres ledelsesevner.
Forbedrer projektstyring
Succesfulde projekter kræver ofte en holdindsats, hvor holdmedlemmer bringer forskellige færdigheder til projektet. At kende styrken og svaghederne hos dine medarbejdere vil hjælpe dig med at skabe mere effektive teams ved at sætte medarbejdere med komplementære færdigheder sammen til at dække alle dine projektbehov. Udover tekniske færdigheder opgører du dine medarbejdere ved hjælp af kriterier som ledelse, effektiv kommunikation og tidshåndteringsfærdigheder.
